Kdy půjdete do důchodu? Ve hře jsou tři návrhy
25. 4. 2024 | Kateřina Hovorková | 9 komentářů
Důchodový věk poroste. Otázkou je, jak přesně. K původnímu návrhu ministerstva práce a sociálních věcí teď přibyly další dva.
Zácvik ve virtuální realitě: umělý svět, pravý pot
Iva Brejlová | rubrika: BrandInsight | 9. 5. 2021
Představte si, že si můžete projít nové pracoviště, a přitom na něj nevkročit. Vyzkoušet si mašiny, se kterými budete dělat, a nedotknout se jich. V českých restauracích McDonald’s zacvičují nováčky ve virtuální realitě.
Zdroj: WeBoard
Všech sto čtyřicet jedna restaurací McDonald’s v Česku a na Slovensku. Pro každou set na virtuální realitu. Sto čtyřicet jedna setů. Nasadit brýle, sluchátka, do ruky ovladač – a už se učíte. Jaké suroviny se používají, odkud a jak se do řetězce dostanou. Jaké jsou pracovní postupy, jak se oblékat, jak komunikovat.
Ve virtuálním světě na nováčka čeká i celá jedna restaurace. Může si projít prostory pro hosty, kuchyň, vydávání jídel, McCafé i sklady. Tedy musí. Procházet se s 3D brýlemi na hlavě je určitě zábava, ale zároveň a především nástroj pro zaškolení.
Český McDonald’s je jediný, kde technologie funguje. Svět za ním ale nechce zaostat. „Inspirovali jsme kolegy z Kanady, Polska, Nizozemska, ale i globální centrály,“ popisuje Libor Pyskatý, Learning & Development Manager českého McDonaldu.
Virtuální realita, reálná čísla
Pro McDonald’s v Česku a na Slovensku pracuje 9500 lidí, ročně se jich obměňuje necelá třetina.
Školení ve virtuální realitě odstartovalo v roce 2018 lekcí zaměřenou na cestu surovin. V roce 2020 se v ní začala školit úvodní orientace v restauraci, letos McCafé. Virtuální zákaznice Aila se právě testuje. Do virtuální reality se s McDonald’s podívalo zatím přes 5000 zaměstnanců.
Virtuální školení může proti školení v reálné realitě ušetřit i 95 procent nákladů. Konkrétně taková je úspora proti ceně za dopravu, ubytování, stravu a náhradu mzdy, kterou by firma zaplatila za návštěvu zaměstnanců u dodavatelů kuřecích McNuggets v Maďarsku.
Virtuální realitu pro McDonald’s připravila společnost WeBoard.
Stroje nezapomínaj
Když před deseti lety přecházela správa tréninku zaměstnanců z papírové formy na online, pracoval Libor Pyskatý jako manažer jedné z restaurací. „Byli jsme nadšení. Vyhazoval jsem tehdy řadu šanonů a dokumentů,“ vzpomíná.
To byl ale jenom první krok. Brzy na to McDonald’s vyvinul propracovaný systém, který zahrnoval kromě správy tréninku i plánování směn nebo možnosti přihlašování se na různé aktivity. Není to jednoduchý úkol: 9500 zaměstnanců má různé časové nároky i úvazky, i pobočky mají různé režimy.
Paradoxně se potřeby systému nemusely programátorům dopodrobna vysvětlovat. Nedávno ve firmě sami pracovali. „Jsme společnost, kterou si projde hodně lidí. Mnohdy se pak naše cesty dřív nebo později zase spojí,“ usmívá se Pyskatý.
A pak už se to nabalovalo. Tréninková videa, e-learningy, témata, jako je efektivní komunikace nebo přístup k hostům. Videa a digitální kurzy bylo relativně jednoduché vytvořit a během pár let se jak úvod do práce v řetězci pro začátečníky, tak i další, postupné vzdělávání pro ty, kteří ve firmě chtěli dál růst, přesouvaly do virtuální reality. Autobusové výlety, které sledovaly cestu surovin z farem až do řetězce, bývaly sice oblíbené, ale mohlo se na ně dostat jen omezené množství zaměstnanců. Ve virtuálním světě se na ně mohli vydat všichni.
Stroj umí chrlit informace a na žádnou z nich při zaučování – na rozdíl od člověka – nezapomene. Školení nemusí vést manažer, šetří se jeho čas. Ze dvou hodin námahy rázem může být 20 minut informací a celou restauraci je teoreticky možné proškolit během jednoho týdne. Dřív by to byl měsíc.
Rastislav Tesár
Zdroj: McDonald’sPečuje v McDonald’s o všechno, co se týká zaměstnanců v Česku i na Slovensku. Do jeho sekce patří lidské zdroje, vzdělávání i rozvoj, stará se o motivaci pracovníků. V McDonald’s vyrostl, pracoval na provozních i tréninkových pozicích, vedl restaurace v České republice i na Slovensku. Od října 2017 je People Senior Manager.
Libor Pyskatý
Zdroj: McDonald’sPracuje v McDonald’s třináctým rokem. Nastoupil jako brigádník a postupně se vypracoval na zástupce vedoucího pobočky, v červnu 2015 se stal členem servisního centra a nastoupil do tréninkového oddělení na pozici Hospitality Coordinator. Tam byla jeho hlavní agendou spokojenost hostů a zaměstnanců a budování dobré atmosféry v restauracích. Od roku 2020 je manažerem vzdělávání a rozvoje.
Stres nanečisto
„Když jsem do McDonald’s nastupoval, byla pro mě první směna stresující,“ vzpomíná Libor Pyskatý. „Frmol, hodně zákazníků, spousta věcí, na které je třeba myslet.“ Stres přirozeně vyvolává fyziologické reakce. Rozbuší se vám srdce, roztřese hlas nebo ruce. Stejný stres ale vznikne v interakci s živým člověkem jako ve virtuální realitě. Tělu je jedno, jestli si člověk neví rady se správnou páčkou na preso v prostředí generovaném počítačem, nebo mezi stěnami z opravdových cihel. Stres, který zažije, je v obou případech stejně reálný a jeho tělesné projevy se případně dají měřit a vyhodnocovat. A je to výhoda, když si člověk stresem projde, začne na něj reagovat a odbourá ho ve virtuální realitě. „Dá se to zvládnout ještě předtím, než do restaurace člověk reálně jde,“ říká Pyskatý. A získá zároveň nezávislou zpětnou vazbu, jak si vedl. Stroj mu ji vykreslí v přehledných grafech, které vycházejí z předchozích výkonů i z toho, co o zkoušeném stroj zaznamenal.
I kdyby nováčkové v McDonald’s výcvik ve virtuální realitě jen sledovali, už zpracování videí a „opravdové“ prostory před jejich očima jsou pro ně podle průzkumu firmy záživnější než klasická přednáška o budoucí práci. Daleko zajímavější ale určitě je, když si věci můžou rovnou zkoušet. Od mytí rukou přes oblékání uniformy až po výběr, které doplňky je možné si na sobě nechat. To všechno s brýlemi na hlavě a ovladači v rukou jde. A třeba zrovna oblékání je navíc prostě hra, při které se vám měří čas, počítají trestné body, porovnáváte se s kolegy nebo vlastními předchozími výsledky. Prostě vás motivuje k tomu, abyste se vraceli. A při tom si jaksi mimoděk opravdu dobře zapamatovali, že třeba prsteny se tady opravdu nenosí.
Online slzy
V digitálním prostředí se snadno orientují i senioři, ale přece jen se podle interního výzkumu víc líbí mladým. Vzhledem k věkovému profilu zaměstnanců řetězce je to naprosto v pořádku. „Něco mezi 70 a 75 procenty pracovníků jsou studenti,“ vysvětluje Rastislav Tesár, People Senior Manager McDonald’s.
Tesár už na začátku pandemie s týmem přemýšlel, jestli zastavit nábor zaměstnanců a pravidelná školení manažerů, která bychom dnes označili jako „offline“. Nábory nakonec nezastavili, školení ano. Vytvořil ale scénáře, jak je naplno rozjet online – a to taky firma během druhé vlny udělala.
„Veškeré vzdělávací kurzy pořádané dřív v offline formě teď zprostředkováváme online. Tak, aby byly atraktivní, nejen jako webináře. Abychom se mohli procvičit, pracovat ve skupinách i dostat zpětnou vazbu. Není to klasický kontakt, ale máme ověřeno, že i online se dá přenést řada emocí,“ říká Tesár. Podle něj totiž i konec online kurzu můžou doprovázet slzy štěstí nebo smutku.
Je to možná paradox, ale právě v době, kdy se vedení nemůže s jednotlivými provozovnami napřímo setkávat, si komunikaci velmi pochvaluje. „Stmelilo nás to,“ vysvětluje. „Naučili jsme se využívat online prostředí, víme o sobě víc a víc taky nasloucháme. Zlepšila se spolupráce. Vždycky byla dobrá, ale teď je efektivnější a umíme líp určovat priority z pohledu zaměstnavatele i zaměstnanců,“ doplňuje.
Ta káva před vámi tu není
Blondýna před pultem vypadá zamyšleně. Upřeně hledí nad hlavu obsluhy na nabídku kávy a zákusků. Říká si Aila. Její jméno se skládá z iniciál slov Artificial Intelligence Learning Assistant – výukový asistent vybavený umělou inteligencí.
Potkat ji jde jen ve virtuální realitě, ale setkání je velmi skutečné. Reaguje na to, co jí osoba za pultem – tedy vy – říká. Vybírá, co si objedná, ptá se na aktuální nabídku, rozmýšlí se, co si ještě dá. Když si objedná kávu, vezmete do ruky hrnek – totiž ovladač – obsloužíte obrovský pákový kávovar a hotovou kávu položíte před Ailu. Přirozeně, ani jedno z toho doopravdy není.
„Aila je ideální nástroj pro vzdělávání zaměstnanců v měkkých dovednostech,“ vysvětluje Libor Pyskatý. V Ailině realitě má člověk výhodu, že si může všechno ozkoušet bez zbytečného ostychu a obav. Vyzkouší si přípravu kávy, komunikaci se zákazníkem, nechá se oťukat nejrůznějšími variacemi jeho otázek i požadavků, uvidí ho čekat. Při rozhovoru s obsluhou se učí i Aila, osvojuje si další varianty rozhovoru a příště si díky tomu bude umět popovídat zase o něco dokonaleji.
Aila ovšem zatím není součástí výukového systému McDonald’s. Teprve se testuje. I kdyby ale nakonec virtuální zákazník vypadal jinak, zaměstnanci se nějakého pravděpodobně dočkají. A nejen v McDonaldech.
Digitální osobnost Aila vzniká ve společnosti WeBoard. Ta vytváří řešení pro firmy, které potřebují pomoci s onboardingem nových zaměstnanců, školením nebo tréninkem. Digitální zákazník, anebo nadřízený – případně rovnou v simulaci konkrétního firemního prostředí – je zatím nejnovější nástroj. Hovoří anglicky a česky, není však problém ho naučit téměř jakýkoliv jazyk. Při mluvení nevyužívá nahrávek, ale řeč se syntetizuje z textu. Ani změna tématu ho nezaskočí a umí na ni zareagovat.
To nám sedí
Až se vrátí všechny staré možnosti – pro nás to bude třeba znamenat jít si prostě zase jednou sednout do fastfoodu –, bude to i v McDonald’s znamenat návrat školení, kde lidé budou sedět jeden vedle druhého. Ale už to bude všechno jinak. Tam, kde to dává smysl, bude offline doplněný online prvky. „Po skončení vzdělávací aktivity třeba po čase uděláme online meeting. Budeme diskutovat, jak se daří plnit cíle, které jsme stanovili na workshopu. Pro mentoring, víkendy, couching mezi restauracemi, poskytnutí rady nebo pomoci: tady online určitě neopustíme,“ popisuje Pyskatý.
Trénink ve virtuální realitě by pracovníky McDonald’s mohl zbavovat stresu při připravených programech řešení stížností, manažery učit komunikovat s nepříjemnými zaměstnanci, ukázat správné delegování, ale i naučit, jak chválit a vyjádřit uznání. „A to jsme teprve na startu. Zatím je to budoucnost, která je ale velmi blízko. V příštích letech tu jistě bude. Ať už bude hardware jakýkoliv, ta technologie bude hýbat světem,“ věří Pyskatý.
Další krok, který směrem k té budoucnosti chtějí udělat v českém McDonaldu, je aplikace, jež umožní setkávat se ve virtuálním prostředí manažerům, sdílet know-how a dál se vzdělávat. „Online nám sedl. Sám jsem zvědavý, kam až se posune,“ uzavírá Tesár.
FINMARKET je rubrika zasvěcená obsahu, který připravujeme ve spolupráci s obchodními partnery na míru společnostem, které chtějí seznámit čtenáře se svými produkty nebo službami.
Iva Brejlová
Srovnávat se vyplatí
Kalkulátor.cz je srovnávač, který lidem šetří peníze ve světě energií, pojištění a financí. My počítáme, vy šetříte.
Sdílejte článek, než ho smažem
