Co se děje ve stavebním spoření?

Omlouvám se-budu se opakovat, už jsem to tu u příslušné stav. spořitelny napsal, ale toto varování beru jako svou povinnost pro další podobné prosťáčky jako jsem já... Po 5. letech jsem poslechl poradce Wustenrotu a zvýšil cíl. částku s tím, že budu pokračovat ve spoření, ale když budu chtít, mohu peníze do 3. měs. vybrat se strátou 1000Kč na knížku, ovšem za půl roku jsem peníze potřeboval, a ouha ztráta 10.000Kč na jedno spoř.!! Ano, je to moje chyba, měl jsem si to pořádně zjistit, tak jsem zjistil-ovšem pozdě, že poradce shrábl provize- měl jsem to s manželkou a synem 3x 18.000 a já utřel nos. po 5. letech a 3xšesti splátkách pěkné probuzení-30tisKč! PROTO WUSTENROT UZ NIKDY!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Mám za to, že tabulka je nepřesná v části, která se týká tzv. úvěru po dvou letech. Domnívám se, že se tady míchají hrušky s jablkama (překlenovací úvěry a úvěry ze stavebního spoření).

Na druhou stranu je ale pravdou, ze se ty naklady zrejme i nekdy vraci. Jako priklad bych uvedl "silene" prodeje Pioneer Trustu v dobach akcioveho boomu 1999/2000. To na ne v jejich segmentu ( a mozna i ve vsech kategoriich) nikdo nemel, at mel banku jakoukoliv. Pres MLM se ale jen tezko daji prodavat nizkomarzove produkty. Opet fondovy priklad - ZB Trust Sporokonto. Sice nejvykonnejsi fond na CZ trhu a za 4 roky existence nasbiral cca 1.8 mld o proti o rok starsimu ISCS Sporoinvestu.

Pane Skřivánek, nevím, jak jste myslel to, že u RSTS není možné měnit tarify. To se mýlíte. Je to možné. Ze spořících na úvěrové ano.

To znamená šílené distribuční náklady. Za distribuci jsou přímo placeni početní zaměstnanci matky i dcery (pozor, matku mají i stavební spořitelny, jejichž matkou není banka). Ti si na distribuci nasmlouvají nepřeberná stáda přímých prodejců a všechny MLM firmy v republice. Tyto MLM firmy nasmlouvají další nepřeberná stáda pologramotných běžců. Někdo to musí zaplatit, poplatky za sepsání smlouvy o stavebním spoření již nestačí. Začnou se používat výnosy různými kamuflážemi. Systémy se třesou v základech. Zatím pouze třesou... Pamatujte si tuto prognózu: Pokud ČNB postupně sníží úrokové sazby (a ona bude nucena snižovat) o celkem 1,5 až 2 procentní body, výnos konkrétně u stavebního spoření klesne na plusovou nulu. Potom již bude na 99,99% platit, že jedinou výhodou stavebního spoření již nebude ani celý státní příspěvek, protože stavební spořitelny z něj začnou samy ujídat.

Nerozumímtomu co znamenají slova o destrukční obchodní strategii. Můžete mi to blíže objasnit? Děkuji.

S "finančními poradci", "agenty", šmudly, šmudlinkami a "pojišťovacími makléři" vedu ateistickou válku již dlouho. Podařilo se narušit jejich semknuté řady v prvních liniích. Stále však přetahují nové dámy od plotny a pány od pořádné práce a první linie doplňují čerstvými prosťáčky. Největší tragédií však je, že jsou, bohužel, produktem nesmyslné a destrukční obchodní strategie stavebních spořitelen, penzijních fondů a pojišťoven.

No ale srovnejte sílu a rozsah sítě České spořitelny a Union banky. Navíc pro Allianz to opravdu není klíčový produkt, ale jen jeden z doplňků nabídky, takže intenzita nabídky je menší (a opět tady platí problém toho, kolik lidí jsou schopni efektivně oslovit - také to je řádově méně než velká banka).

Milý anonyme (předpokládám autore článku na konkurenčním webu, který nemá odvahu se podepsat), myslím, že je tady jeden rozdíl. V tomto článku uvedené vychází z oficiálních materiálů stavebních spořitelen, zatímco to vaše je typický článek dealera, upravující skutečnost podle toho, kdo mu vyplatí nejvyšší provizi. Ani mě to nijak nepřekvapuje, dealeři jsou prostě takoví a pravda je pro ně slovem neznámým.

Skláním se před Vašimi hlubokými znalostmi stavebního spoření, víte více než zaměstnanci samotných spořitelen :-). Kdybyste svých vědomostí chtěl využít i jinak než ke psaní anonymních emailů, ozvěte se mi prosím, třeba se domluvíme na spolupráci. Označení "Žlutý mužíček" je stejně jako "Liška" nebo "Pyramida" rozšířenou lidovou přezdívkou jedné stavební spořitelny. S úctou autor článku

Hypo přece nabízí pobočky Union banky a pojišťovny Alianz.

"Tak dobrý přehled" má ovšem své mouchy. Například u Wustenrotu při nečerpání úvěru nedostanete max. 3%, ale až 4,2%, pokud ovšem spoříte aspoň sedm let. U stejné spořitelny u úroků z úvěru není jenom jedna sazba 6%, ale také 5%. Když už opisujete z www.mesec.cz jejich texty (zrovna "žlutý mužíček" se tam v podobnych formulacich objevil 24.10.2001), zkuste dobře opsat i jejich tabulky.

Viděli jste tu směšnou reklamní kampaň na výhru čtyř aut? Přijde mi to hodně zvláštní - nejdřív s podobnou kampaní vyjede Wustenrot a VSS KB se nezmůže na nic jiného, než udělat úplně stejnou věc - a trumfnout konkurenci pouze počtem rozdílených aut. Nic moc, řekl bych.

Ale to je přece kapitalismus, ne? Někteří mají nějakou konkurenční výhodu a jiní se je snaží porazit něčím jiným. Stejně tak jediný důvod, proč maji Hypo a Raiff. tak atraktivní nabídky, je malá distribuční síla. Kdyby byli velcí jako IPB nebo KB, nemusí se tak snažit.

Hlavním problémem je, že Hypo není dceřinou společností některé banky, tak jako Buřinka, Modrá pyramida, Liška a Raiffeisen. Musí tedy budovat jiné distribuční kanály, což je samozřejmě dražší a trvá to déle, než když to jenom tak nacpete na pobočku své banky. Výhodnost nabídky Hypo ale opravdu funguje, protože v posledním půlroce jejich počet smluv výrazně narost a myslím, že poroste i nadále.

Snad odpustíte trochu vlastní propagandy - ale třeba u nás máte možnost uzavřít smlouvu se všemi stavebními spořitelnami - stačí kliknout na zelenou záložku Prodej a poté na polužku Stavební spoření (nebo třeba Penzijní připojištění, Cestovní pojištění a velmi brzy i další produkty :-) Výběr je poté pouze na vás, samozřejmě jsme vám také připraveni pomoci.

Přijde mi zvláštní, že Hypo má tak dobré nabídky, ale přitom je tak strašně malá. Kde je zakopaný pes?

Tak dobrý přehled jsem zatím ještě neviděl, díky. Jenom je škoda, že pro většinu lidí je hlavním argumentem prodejce - aneb na koho natrefí, toho produkt si koupí.