Začíná se ČSOB bát?

Myslím že jsem s touto krádeží nesouhlasil. Budou muset před soudem ukázat mé svolení s převodem mých peněz na účet, který pro mě založili.

Změnila ČSOB Vám klientům býv. IPB označení čísla banky z 5100 na 0300. Tím jste se stali klienty ČSOB, takže i kdyby ČSOB musela vrátit IPB tak bez Vás. :-))
Keep your eyes open!

Co je Telsource proti AT&T...

Trochu podpásová argumentace, ale budiž. Po babičkách nikdo nechce, aby studovaly kdejaké ukazatele a ani je nikdo neokrádá. Ony totiž raději ukládají tam, kde s jejich penězi není experimentováno a jsou za tuto jistotu ochotny zaplatit nižší sazbou (leckdy zanedbatelně). Některé babičky stály na náměstích a před zavřenými kampeličkami - nikdo o ně totiž u konkurence tehdy nestál - jen ty kampeličky... Ten rozměr jste tedy nepochopil(a)-nebo nechtěl(a) pochopit-spořitelny v Rakousku jsou blízko lidem a ti jsou spokojeni. Česká spořitelna zatím byla "lidová" a ještě za to byla bita- takže se pouze přizpůsobila a jde si po svém-> za klientem. Popřete to !

Proto by se spořka měla zamyslet jestli vytvářet nový monopol-mám tím na mysli současnou situaci kolem bankomatů. Vždyť je přece jasné že toto nenechají ostatní banky bez odezvy a že nakonec zase na tom prodělají klienti spořky. A že je TAM jiný rozměr-možná to plyne i z toho důvodu že si TAM nikdo nedovolil okrádat důchodce (babičky většinou nestudují v tisku PRIBOR ani jiné ekonomické rubriky) mizivými úrokovými sazbami na vkladních knížkách ve srovnání s konkurencí.

Mate take neco jineho na praci, nez branit CSAS? Pokud ne, tak je docela dost dobry flek

Souhlas s Baronlemplem. Erste je docela prtavoucka banky v evropskych meritcich. Koupi CS v Cesku a banky na Slovensku (ted si nemohu vzpomenout jake) jiste sledovala jen svoji lepsi cenu na trhu. Sice neco nainvestovala, provadi restrukturalizaci banky, ale opet jen s cilem viz vyse. Temelina se rakusane pochopitelne boji, protoze to muze ohrozit jejich vyvozy "vodni" energie.

O tom již jednou diskuse byla - je tam i můj názor (10.-13.6.). I lidé z České spořitelny mají těm z Rakouska co ukázat, rozhodně (alespoň na mé úrovni) nepanuje nějaké klanění se bohům. Faktem ale zůstává, že TAM má spořitelnictví trochu jiný rozměr, než u nás. Já to cítím tak, že monopol byl spořitelně spíš na škodu.

Pane CSdefence, ČSOB má skutečně dost problémů. ČS však také a nespoléhejte tolik na zázrak Erste Bank. Není to zázrak, navíc vše co činí (ať dobře či špatně), dělá pro to, aby byla lépe koupitelná, samostatná dlouho nebude. A potom, vyprávěl mi můj děda: Když potřebovali ve Vídni postavit vyšší než jednopatrový dům, musel náš stavitel sehnat pár našich zedníků, cestou do Vídně chaloupku vyprojektoval a pak jim ji tam postavili. Proto mají také takový strach z Temelína - jeho velikost je mimo rámec jejich chápání, dobře chápou tak přístavbu seníčku ke své stodůlce.

Lidovky.cz 13/7/2001 Rakušané odstartovali letos v České spořitelně řadu změn Nový styl řízení, propouštění a zvýšení konkurenceschopnosti. To je rok České spořitelny pod novým majitelem - - rakouskou Erste Bank. PRAHA - Loni v červenci zahájil nový majitel České spořitelny - rakouská Erste Bank - výkon svých vlastnických práv. Během dvanácti následujících měsíců prošla spořitelna pod správou svého rakouského majitele výraznými změnami. Posledními z nich jsou změny log a názvů společností ve finanční skupině České spořitelny. Konkrétně Spořitelní investiční společnost se bude nově jmenovat Investiční společnost České spořitelny či kupříkladu ČS-Stavební spořitelna se přemění na Stavební spořitelnu České spořitelny. Nová loga prý zvýrazní příslušnost ke skupině Erste Bank. Změny log a názvů přitom nebudou lacinou záležitostí. Náklady na nový design přijdou spořitelnu podle šéfa marketingu Václava Kubaty na půl až tři čtvrtě miliardy korun. Další peníze spolkne celková rekonstrukce poboček banky. Propouštění tisíců úředníků Kromě zavedení nové ˝vizáže˝ spořitelna pod vedením nového managementu dosazeného Erste Bank výrazně zeštíhluje. Celkový počet zaměstnanců tuzemské bankovní trojky se snížil z 15 500 zaměstnanců na konci roku 1999 na současný počet ve výši zhruba třináct tisíc. Ke konci roku 2002 chce vedení České spořitelny snížit počet svých zaměstnanců na deset tisíc. Propouštění ale není jedinou změnou. Česká spořitelna totiž přitvrdila i vůči konkurenci. Prosadila zvýšení poplatků, které ostatní banky platí za využívání spořitelních bankomatů svými klienty. Výrazné zdražení mezibankovních poplatků znepříjemní život bankovním domům, které nemají vlastní síť bankomatů, ale zároveň mají drobné klienty z malých měst a obcí. Tam je totiž často jediný bankomat, který vlastní právě spořitelna. Při zvýšení poplatků za využívání spořitelních bankomatů by mohlo dojít k odlivu klientů těchto bank do spořitelny. Krokem proti konkurenci, který však potěšil každého zájemce o hypoteční úvěr, byla nabídka zvýhodněných hypoték. Na nabídku spořitelny byly přinuceny reagovat snížením úrokových sazeb i ostatní hypoteční banky. ˝Česká spořitelna se však ještě bude muset od své rakouské mateřské společnosti ještě hodně učit. Pro spořitelnu bude důležité právě převzetí kultury samotné Erste Bank,˝ říká analytik společnosti Patria Finance Jan Hájek. Podle jeho názoru by se to mělo projevit například v převzetí úvěrových procesů. Děkuji za pozornost.

Prosim, uvedte jediny priklad, kdy byla IPB bankou investicni, tedy podarilo se ji "na kapitalovem trhu levne koupit, restrukturalizovat a vyhodne prodat" a dostat za to zaplaceno cash (ne smenkami, akciemi, prostredky z jim poskytnuteho uveru atd.). Za odmenu Vam pak dam nejmin dvacet pripadu, kdy se takhle nechovala. Uvedte, prosim, take pripad nejake (treba zahranicni) banky, ktere se po delsi dobu dari nekooperovat s vlastni vladou. Jakym zpusobem to provadi? Nekupuje statni dluhopisy? Neplati dane? Nezamestnava obcany vlastniho statu a neplati jim mzdy? Smeje se statnim predstavitelum do oci a kuje za jejich zady pikle?

Všechny pojišťovny jsou velkoobchodníci s lidským strachem. Strach a peníze jsem nikdy neměl.

Proč jste raději nezvolil pojišťovnu?

Zkuste společnost Quantum (nebo tak nějak se jmenuje), nedávno ještě garantovala 14% ročního zhodnocení. Podle serveru fincentrum.cz už vybrali 1,5 miliardy. Jo šílených investorů je stále dost.

Naprosto souhlasím, ale co s tím budeme dělat? Máte nějaké řešení?

Napiš mi ještě dnes a já za tebe zaplatím útratu v hospodě. Zdraví Tě Tvůj poslanec. P.S. Bude to sice z repre-fondu, který plníš svými daněmi, ale to by Ti mohlo být po pár panacích jedno.

Komerční banku. Slušné úroky nejsou v žádné bance. Z pohledu běžného účtu to však není podstatné, slouží pouze pro přesuny peněz, zůstatek musí být co nejnižší.

Šílených investorů je tady už dost, vzpomeňte si na kampeličky a různé podobné. Stačí, když zase někdo vyvěsí billboardy slibující 15% p.a. a pak už se může jenom postavit s igelitkou u vchodu a vybírat. Za pár dní má na pohodlný život někde v Tichomoří a my ostatní to těm hlupákům zaplatíme z našich daní.

No budiž, ale proč to mám sakra všechno platit já? Proč někdy někdo nezaplatí něco mě?

Zdůrazňuji, toto vše je pouze můj názor. Myslím, že ČSOB se nemá, kromě nějakých rituálních tanečků v médiích, čeho bát. Cílem operace s IPB přece byla, také a především, normalizace bankovního sektoru v zájmu vlády, ... a původní IPB vládu příliš zlobila ! Z tehdejší bankovní čtyřky byla IPB totiž jedinou bankou, která si dovolila, pro svoji nezávislost na státu a věrna svému názvu, být bankou investiční. Tedy na kapitálovém trhu levně koupit, restrukturalizovat a výhodně prodat. S vyšším rizikem a v zájmu démonizovaných akcionářů. Dle dostupných informací rozehrané kšefty s vlivem na 30 % našeho hodpodářství. Kam by potom přišel moudrý všeobjímající státní dirigismus, potažmo vládní revitalizační program podniků, mající strategický dopad i na bonitu úvěrového portfolia ostatních velkých státních bank nedávno privatizovaných či teprve čekajících na privatizaci ? Proto, když už vyšla naprázdno dřívější chuť ČSOB ke spolknutí ČS, byla do náručí ČSOB uklizena připraveným scénářem chudák IPB. ČSOB totiž, tak jak tuto banku hodnotím, i po své privatizaci skýtá pro vládu dostatečnou záruku poslušnosti a kooperativnosti. Výsledkem tedy asi je a asi bude, že dlouhodobě osvědčené kooperující banky, tam řadím např. ČS, ČSOB a KB, budou rády umísťovat své zdroje především do dalších a dalších státních dluhopisů a státních pokladničních poukázek, nemaje totiž v ČR, žel, jiných významnějších příležitostí. Ale tyto dluhopisy a poukázky jsou také mnohdy transformovaným produktem z mrtvolných hnilobných procesů vládou řízené revitalizace a ekonomické transformace. První k nám zavlečený případ BSE byl způsoben mléčnou náhražkou pro telata, kdy do odstředěného mléka byl přidám tuk z kafilérních krav. Dočkáme se tedy i my zanedlouho nemoci "šílených vkladatelů" nebo "šílených investorů" ?