Bonus, který nechcete

každý z nás má v zásadě svoji pravdu. Já si ale stále myslím, že politika bankovních skupin, k níž mají jistě své důvody (a není jich mnoho)se nedá zobecňovat na pojišťovny jako takové - zejména proto, že pět největších projevilo již dvakrát eminentní zájem o posílení podílu v neživotním pojištění. A vzhledem k tomu, že reprezentují cca 80% trhu - spíše toto bych nazval trendem pojistného trhu.

Kdo by záviděl firmě, kterou donutili koupit něco, co příliš nechtěla, ale musela se přizpůsobit na základě nátlaku svých akcionářů?

Ještě na okraj - v tomto konkrétním případě považuji rozhodnutí PČS za chybné, protože velká bankovní skupina se bez kvalitní a široké nabídky pojištění neobejde. A kupovat ho přes třetího partnera je vždycky horší řešení. Ovšem je možné, že jednou na rakouské úrovní dojde k fúzi mateřských firem ČS a Kooperativy, které k sobě mají velmi blízko. Nechejme se tedy překvapit.

Omlouvám se, pokud nejste. Ono totiž kdybyste byl z oboru a neměl nějaký partikulární zájem jako tady o tohoto článku musí mít Kooperativa, o které na povrch vyplavaly věci, které by ráda ukryla, musel byste ke svému A říci i B: Ano, jsou tady univerzální pojišťovny, které často posilují svůj celkový potenciál nákupem jiných kmenů (ať už kmenů celých nebo aspoň neživotního pojištění, je-li k dispozici), neboť doufají, že koientovi s pojistkou domácnosti prodají třeba i životku. Pak tady jsou pojišťovny, které se rozhodly dělat pouze životní pojištění (AMCICO, Aviva/Commercial Union, Credit Suisse, ING a nyní třeba i Pojišťovna ČS). Takže sektor se dělí na univerzální pojišťovny a stále častěji se objevují také výhradně životní pojišťovny (takže o trendu se tady mluvit určitě dá).

Tak koukam, ze tady nekdo dost zavidi Kooperative a jeji silici pozici!

nevím proč bych měl být z Kooperativy, když kritizuji zobecňování kroků dvou bankovních skupin a dělání z toho cituji: "že se některé pojišťovny postupně zbavují svých neživotních kmenů a specializují se výhradně na část životní." Soudě dle zájmu největších pojišťoven o prodávané kmeny - ČP, Kooperativa, Allianz, Generali a Uniqua, je trend spíše opačný - snaha posílit podíl v neživotním pojištění.

Á, že by nějaká potrefená husa z Kooperativy? Milý pane, pokud něco udělají dvě ze tří dominantních bank na trhu, tak si myslím, že to trend je. Nebo aby to byl trend, tak by to musely udělat všechny tři? Pak by ale ten trend neměl kam směřovat, nemyslíte?

Dobrý den, odborářů se v nejmenším nezastávám. Článkem jsem chtěla upozornit na to, jak si Kooperativa může popsanou transakcí ztížit situaci "pod vlastní střechou". S pozdravem SP

to snad neni mozny, zase se nekdo zastava odboraru. Naopak bychom meli tleskat firme, ktera se nenecha odbory vydirat a dopadnout jako Nemci a Rakusani. Ten, kdo neco umi a umi i delat, odbory nikdy nepotreboval a nepotrebuje - vsak take plati: Nevyhovuji-li ti podminky tam, kde pracujes, jdi tam, kde ti je daji. A ti je radi, protoze pro ne tvoje prace neco znamena a vazi si ji. Ne proto, ze je donutily odbory!

článek bez jediného zdroje založený na mylných vývodech - když se dvě bankovní skupiny v souladu se svojí politikou (KB a ČS) rozhodly zbavit neživotního pojištění, není to trend dokonce ani v bankovnictví (ČSOB to neudělala a vyjádřila se, že ani nehodlá), natož v pojišťovnictví - Kooperativa sice vyhrála soutěž o KB i PČS, ale zájem měly, a velký, všechny velké pojišťovny působící u nás. Co si pak o takových spekulacích má člověk myslet. Asi není o čem psát...

Nejde o vysi castek, ktere platite. Jde to to, ze spoustu lidi v CR jeste nezlanarili na zivotni pojistky. Vyhled je vice nez ruzovy. Zivotni pojisteni je zlaty dul a jedine co musite pro jeho tezbu udelat je pravidelne masirovat verejnost.

A nutno dodat, že nejen na ulici. V jednom případě šlo o středního manažera, který se po postodborovém vyhazovu ocitl na blacklistu, který si pojišťovny neoficiálně vyměňují, a téměř rok se marně snažil najít v pojišťovnictví novou práci. Nakonec změnil obor, zapomněl na odborové aktivity a úspěšně pracuje v telekomunikacích.

Možná to je divné, ale pokud sečtu své platby za životní pojistku a za různá neživotní pojištění (havarijní a povinné ručení, domácnost, odpovědnost), platím o kus víc na neživotním. A zatímco životní pojistku rozhodně zvyšovat nebudu (jakékoliv přebytky peněz směřuji do fondů), u neživotního pojištění předpokládám, že budu chtít ochranu majetku časem posílit. Ovšem pro Českou spořitelnu asi nejsem zajímavý klient... :-))

Docela dobrým příkladem je odpískaný pokus o spolupráci při prodeji fondů ISČS dealery Kooperativy. Fungovalo to asi rok, mělo to mizerné výsledky, ale muselo se do toho investovat, protože to bylo na "přání" Erste a vlastníka Kooperativy, kteří spolu v Rakousku úzce spolupracují. Tento nadekretovaný pokus byl docela slušným vyhozením peněz, které se daly použít mnohem lépe jinde, ale příkaz vedení je příkaz vedení, že?

Spolupráce Kooperativa - Česká spořitelna se táhne už poměrně dlouho a většinou se vyznačovala spíše neúspěchy. Podobně myslím dopadne i snaha nabízet ve spořitelně neživotní pojištění Kooperativy, protože cizí pojišťova nebude nikdy schopna vytvářet produkty tak pružně jako vlastní dceřiná společnost, nemluvě o možnosti různých zvýhodněných balíčků, za které bude muset banka místo vlastní pojišťovně platit cizí firmě, takže ochota k různým cross promotions bude mizivá.

Máte pravdu, přenesení odborů do Kooperativy je velkou noční můrou vedení, které vždy jakýkoliv pokus o založení odborové organizace tvrdě potlačovalo. Lidem, kteří o členství projevili zájem, jejich nadřízení velmi jasně naznačovali, že takové aktivity se neslučují s chováním loajálního zaměstnance pojišťovny a že budou mít závažné následky při odměňování. Ti, kteří pak tyto aktivity vedli, se velmi brzy ocitli na ulici.