PR článek
Dalo by se říct, že SHA dohoda (Shareholders' Agreement) je taková pojistka vztahů ve firmě?
Přesně tak. Rád to přirovnávám k předmanželské smlouvě pro podnikání. Nikdo ji nechce sepisovat v době zamilovanosti, ale každý rozvodový právník vám potvrdí, že je to ten nejlepší dokument, jaký můžete mít. Když jsou vztahy dobré, nepotřebujete ji. Ale když se pokazí, SHA dohoda vám může ušetřit roky soudních sporů, miliony korun, spoustu nervů, ale především celý byznys. Je to určitá pojistka proti tomu, aby spor dvou lidí zničil hodnotu celé firmy.
SHA, neboli dohoda mezi společníky, je neveřejná smlouva, která detailně upravuje vztahy mezi společníky firmy. Na rozdíl od společenské smlouvy není dostupná v obchodním rejstříku a umožňuje společníkům velmi flexibilně nastavit pravidla fungování firmy — od rozhodování o klíčových otázkách, přes rozdělení zisku, až po řešení konfliktů nebo vstup nového investora.
Říkáte, že by SHA měla fungovat jako předmanželská smlouva, co když ale v manželství” jsem? Kdy je vhodný okamžik SHA dohodu uzavřít?
Jak se říká, lepší pozdě nežli později. Tím spíše, pokud podnikáte ve dvou a vlastníte podíly firmy v poměru 50/50. Vhodný okamžik je přirozeně již při zahájení podnikání, kdy jsou společníci otevření dohodě. Na druhou stranu, firma je živý organismus a je běžné i vhodné, že se tyto dohody revidují a přizpůsobují vývoji.
Zní to, jako kdyby SHA byla vhodná především pro startupy. Doporučujete je i zavedeným firmám?
Nejen pro technologické startupy je to životní nutnost, protože řeší vztahy s investory a rychlý růst. Ale i u zavedených, třeba rodinných firem, je neméně důležitá. Řeší totiž otázky nástupnictví – jak a kdy předat firmu dětem, jak vyplatit společníka, který chce jít do důchodu, nebo zda a jak naložit se společníkem, který už ve firmě aktivně nepracuje, ale stále drží podíl. Takové případy běžně řešíme v naší advokátní kanceláři.
Řešíte i vyostřenější situace, např. když se společníci dostanou do sporu a přestanou se shodovat?
Patová situace neboli „deadlock“ je noční můrou firem, kde mají společníci stejné podíly, typicky 50/50. Neshodnou se na zásadní věci – třeba na volbě jednatele nebo investici – a firma je paralyzovaná, protože nikdo nemá rozhodující hlas. SHA dohoda na to pamatuje a nastavuje mechanismy, jak se z bludného kruhu dostat. Může jít o mediaci, případně drsnější metoda, tzv. „ruská ruleta“ – jeden společník nabídne, že odkoupí podíl druhého za určitou cenu, a druhý si musí vybrat, zda prodá, nebo koupí. Tím je zajištěna férovost a efektivní řešení. Další možností je i prodej celé firmy předem určené třetí straně. I takové situace jsme v rámci našich služeb v klienty zažili.
David Srch z advokátní kanceláře Srch / Zbořil & partneři
Velké téma poslední doby jsou ESOP programy – zaměstnanecké akciové plány lze také ošetřit v rámci SHA dohody?
Rozhodně ano, a netýká se to jen zaměstnanců, ale i kontraktorů či klíčových dodavatelů. ESOP (zaměstnanecké opce nebo podíly) představuje řízené přijímání nových partnerů do firmy, což by mělo být v souladu se všemi společníky. Od letošního roku 2026 navíc vstupuje v platnost nová daňová úprava, která ESOP programy zatraktivní – zdanění se nově přesouvá až do okamžiku, kdy zaměstnanec svůj podíl skutečně prodá.
Jak by měl podnikatel postupovat, pokud chce SHA dohodu připravit?
V první řadě je třeba si uvědomit, že SHA dohoda není projevem nedůvěry, ale profesionality. Doporučuji, aby si společníci nejdřív udělali společný workshop – ideálně bez právníků – a zodpověděli si klíčové otázky: Co když se neshodneme? Co když někdo odejde nebo zemře? Chceme firmu prodat, nebo ji jednou předat dětem? S těmito odpověďmi pak mohou přijít za advokátem, který jejich vizi převede do právní formy. Určitě se ale vyhněte vzorům z internetu či AI – každá firma je jiná a neodborně připravená dohoda může nadělat víc škody než užitku.
Sdílejte článek, než ho smažem
