Jdeme si pro tebe, český kliente

Telecom? To bych bral - snad jen jediné - co je to ppt prezentace?

Nejste vy diplomat? "...zajímavě zapracuje s psychikou..." Pane, mě by to pořádně nasralo. Všechny přítomné prosím o prominutí za výraz. Čert vezmi prašule, snad si je někdo užil lépe než byste je užil vy....:o)))) Ale opakovat se to jistě nemusí...

Doporučuji změnu zaměstnání. Ve státním úřadě, Telecomu nebo velké bance to nikdo nepozná, stačí setrvat 8 hodin na židli a občas se odplížit do kuchyňky pro kávu. Nic víc není vyžadováno, pouze v Telecomu je ještě třeba vytvořit jednu ppt prezentaci denně, vyšší plat ovšem tento nárok kompenzuje.

Asi nebyli. Ale bylo tam okolo 20 lidí, některé známe dlouho, jiní měli s sebou nové přátele či přítelkyně, ... Dnes už těch peněz nelituji, ale v každém případě to velmi zajímavě zapracuje s psychikou člověka a s tím, jak se staví k lidem okolo sebe.

Pokud se dobře vyspím - lehce doběhnu. Pokud se nevyspím - v lepším případě sakra ztěžka doplížím, a pak je to stejně k ničemu.

Není mi nic do vašeho soukromí, ale to asi nebyli vaši nejlepší známí, viďte?

I já vás zdravím Ajo - jasný plaménku. Drsňák rozhodně nejsem, kdepak. Hotovost mám doma, jenže se to pohybuje v rozmezí od 50 korun do 50 000 - víc se mi stejně nepovede při mém způsobu života ušetřit a když je tam víc, tak to stejně probendím. Snad jedinou nevýhodou slamníku, kterou uznám je, že nezná záporný zůstatek - ale třeba i to je dobré, aspoň nemám dluhy...

Na druhou stranu je to vynikající způsob, jak levně vychovat jiným bankám zaměstnance :-)

Tak, tak.

ING: no přece holení, holení, holení. Oranžové konto vypadá výhledově i na stříhání, stříhání, stříhání...

Slamníček je fajn, pokud jej neobjeví děti nebo nějaká návštěva. Jednou jsme pořádali doma večírek a další den jsme měli v šuplíčku o 15 000 míň... Ale jinak souhlasím, pohotovostní rezervu je dobré mít po ruce, obvykle máme doma tak 20-30 000 Kč.

Nojo, jenže pak se zase v Citi změní ředitel a celý projekt skončí. Tak se to tam děje vždycky - přijede nový ředitel, vymyslí se projekt, za rok ho vyhodí a přijede nový ředitel s novým projektem. Citi bych jako konkurenci opravdu nebral vážně...

Eriku, zdravim. Ani jsem nevedela, ze jste takovy drsnak....a vazne mate hotovost doma? Tomu se mi nechce verit.

ING: zoufalý pokus zastavit propad skupiny poté, co životní pojistky přestaly být zlatý důl. Firemní filozofií ING je totiž jediné: holit, holit, holit. Oranžové konto vypadá hezky, ale uvidíme, co se z něho vyklube za rok. Dneska to je slušně dotovaná reklamní akce, ale z něčeho se musí zaplatit - a rychle. Jako klient bych se docela bál a téhle instituci se ze zásady vyhýbám.

Citibank: tu bych jedinou bral opravdu vážně. Přišla se zajímavými projekty a buduje distribuční síť. Její karty nejsou špatné, i když do dokonalosti jim ještě trochu chybí a třeba Maximu zatím nemůžou konkurovat. Ale koneckonců je to vždy jen o počtu dealerů, které vypustíte mezi prostý lid a jak je motivujete.

HVB: myslím, že se tak rok bude zmítat v problémech fúze a za tu dobu odejde většina schopných lidí. Stačí se podívat na exodus lidí, kteří dělali Majordomus. Dnes už jsou do jednoho pryč a tvoří podobný projekt v jiné bance, která na tom docela slušně vydělá. HVB zůstanou jenom věrné německé firmy a to bude vše.

Kdo chvíli spal, již spí opodál.

Zevloune, spíte vy někdy?

No, milé banky "pro lepší lidi", teď nemáme zájem my, nemáte totiž, co nabídnout (možná tak propisku na přepážce, kde o nás ovšem stejně nestojíte). Jo, jo, zlatý slamníček, ztrácím v něm stejné peníze na úrocích, jako v bankách, ale neplatím žádné poplatky, zlatky po ruce. Zloděj může klidně přijít, můj poslušný pejsek ráže devět milimetrů umí dobře kousat a cizí opravdu nemá rád...

Ani jedna z uvedených 3 bank nemá v podstatě zájem o klasický retail (plánované počty i při možnosti elektronických cest jsou zatím úsměvné - a navíc po všech karambolech by banka měla svého klienta znát, takže prvotně stejně někam musí zajít). Chtějí pouze rozšířit svůj záběr na movitější vrstvu občanů, protože stále platí, že nejvyšší zisk pro banku přináší vysoce bonitní klient. Trochu si i vminulosti spletli velikost České republiky a solventnost firemní klientely. Klasický retail se snaží aplikovat Poštovní spořitelna, Česká spořitelna a se zamhouřením oka i Komerční banka. Kvalita je různá, spíše nevynikající. Pokud jde o koupi, tak si myslím, že dnes už není v retailu co kupovat. Největší retailovou síť Poštovní spořitelny se snaží zmrvit ČSOB, Česká spořitelna se bude stabilizovat, stejně tak jako Komerční banka. Takže spíše než koupě lze očekávat fuze, které se ale budou odehrávat za hranicemi. Budovat vlastní síť retailu je asi lepší, ale vždy časově delší a nákladnější. U koupě vždy hrozí konflikt mezi kulturami dvou rozdílných subjektů, který se může nepříznivě promítnout do času i nákladů. Pokud nedostatečně připravený koupí dokonale fungující subjekt , pak se to negativně odrazí na prudkém zhoršení kvality již zaběhnutého procesu. Průzkumem si zjistěte zhoršení kvality i ceny Poštovní spořitelny po převzetí ČSOB. V zahraničí se u vědomí těchto konfliktů některé fuze nekonaly, i když se zdály z počátku zajímavé.