Kdo si koupí Qéčka?

Pokud nebudeme krátkozrací a podíváme se, jak takové projekty fungují směrem na Západ i na Východ (Slovensko) od nás, vypadá to trochu jinak:
- banky takové projekty poměrně razantně podporují - cíl je jasný, získat si internetový retail
- navíc nemají příliš zájem technicky takové systémy propojovat - obchodně určitě, ale propojování systémů různého zaměření nemá příliš význam (akorát moc stojí)
- s anonymitou nevidím příliš potíží - viz slovenský www.eliot.sk provozovaný Tatrabankou
České banky můžou mít názory jakoliv zastaralé, ale jejich noví vlatníci zase nejsou takoví neználci v Internetu ...

Osobně si nemyslím, že by se nějaká banka až příliš hrnula do tak nejistého projektu.... Co by to té bance přineslo? Jakžtakž zavedený systém, který funguje... A co by jí to přineslo navíc? Kůpu problémů... První je v tom, že Q systém je dokonalý systém, na praní špinavých peněz.... Prokazuje se někde totožnost? Ne. Prokazuje se někde původ qéček? Ne. Jsou peněženky neanonymní? Ne. Může banka provozovat takový systém? Ne. Takže by se to celé muselo od základu předělat.... Alespoň zrušit anonymitu systému a zrušit měnu, ona qéčka.... Navíc ta bezpečnostní rizika, kdy by musela "přiflikovat" další externí systém ke svému bankovnímu systému.... A když si k tomu přidáte, že by qéčka automaticky spadla pod dohled ČNB. No věru nevím, jestli by do toho nějaká banka šla, protože cena za samotnou společnost a jméno (které by stejně muselo postupně zmizet), za současné klienty, kteří by nemuseli přistoupit na neanonymitu, byla nakonec jenom malým bonbonkem k dodatečným nákladům, které by přinesly úpravy celého systému. To se spíš dočkáme podobného projektu na zelené louce, masivní kampaně a qéčka nakonec zmizí ze scény jako spousta jiných projektů... Takovej je prostě život. :-))

Vychrlil jste příliš mnoho otázek, jakobyste ani nevěděl v jakém čase a v jaké zemi žijete. Z podtextu vyplývá, že očekáváte kladné zvýraznění činnosti belgického bankovního dozoru. Nepatřím mezi obdivovatele výsledků bankovního dohledu ČNB, ale ke všem těmto institucím je nutné míti trochu odtažitý vztah. Ony tyto dohledy a audity jsou založeny na postupech, které jsou lehce ovlivnitelné i zneužitelné. Mimochodem v Belgii aféru KBC iniciovala soudní sféra a korekce dohledu byla velmi mlhavá. Vaše podotázky k PPF by bylo dobré konfrontovat s dikcí činnosti jmenovaných institutů. Český byrokrat nebude šťourat do věcí, které nejsou v daný okamžik v přímé souvislosti. V naší malé zemi se hrají různé politické hrátky, do kterých jsou i tyto instituce vtahovány. Hovořit o prozíravosti či komplexnosti se sice nedá, ale proč stahovat kalhoty, když brod je ještě daleko. Je také zajímavé sledovat, koho rozladila pasáž o korupci v hodnotící zprávě EU. Právě politici nedávají této zemi žádný etický imperativ a příklad právní normy. Bohužel v této oblasti není na obzoru žádná nová alternativa. Nová cesta či parta Pajerové jsou typy spíše pro Haška. Na druhou stranu idealizovat si dnešní svět je trochu nebezpečné, i za západní hranicí jsou korupční skandály a aféry, pravda není to tam součástí národní kultury jako v Rusku. A je tu pro naši zemi ještě jedna zvláštnost. Pokud se rozděluje majetek, pak jsou logické snahy o získání kontroly nad ekonomickým prostředím. Proto je stav televizí takový jaký je. Od pokusu získat prostřednictvím převzetí IPB Primu přes krizi v ČT až po dnešní hrátky s Novou či TV3. A je úplně jedno, zda je v pozadí Gasprom nebo Prudential či někdo jiný ve službách příslušné ekonomické skupiny, navíc s tichým souhlasem politických špiček. V takovémto prostředí velice těžko najdete na Vaše otázky odpovědi, které by Vás uspokojily. Když se rozhlédnete po světě, je velice málo finančních skupin, které by neměly nějaký otazník v minulosti či přítomnosti. Pro zábavu se zamyslete nad skupinou J&T nebo nad Unicredito, která se snaží skupovat od fondů přes banky až po pojišťovny. Neztrácejte humor a využívejte výnosné produkty.

Docela mě překvapuje ten výsledek ankety - proč by to měla kupovat spořitelna? To přece není moc logické?

Samozřejmě, že provoz nové věci bude ztrátový, alespoň zpočátku. Proto se domnívám, že pokud nedojde k dohodě mezi bankovním domem a několika potenciálními uživateli typu rozvody čehokoliv tak konkurence SIPO nevznikne. Mezi námi si dovolím podotknout, že daňové doklady vystavované třeba zmíněnou PRE jsou tak složité, že se stejně většina klientů zajímá jen o to, kdy a kolik má zaplatit. U mobillních operátorů je to obdobné, tam navíc nemáte budík na chodbě. Dovolím si ještě poznámku k vlastnictví, tou můžeme zpochybnit kohokoliv, vždycky najdeme někoho, kdo v mládí trhal u sousedů jablka.

Chci :-) A taky chci srovnat činnost bankovních dozorů třeba v Belgii a u nás, chci znát odpověď na otázku, jak to, že se ČNB zajímá o vlastníky PPF až nyní při akvizici PMB, chci vědět, jak to, že vlastnickou strukturu PPF neznají na MF v odboru dozoru nad pojišťovnami. Odpovíte mi?

Vaše hovory o východu jsou úsměvné. Vy zcela určitě víte, kdo je skutečným vlastníkem ČSOB potažmo tedy KBC ?? A chcete vyjmenovat další neprůhledné řetězce ?

Díky za odpověď i za naději :-)

Billing systém není otázkou na provozovatele plateního systému, ale na ty, kdo složenky vydávají - energetiky, operátory, viz předchozí odpověď.
Jednání kolem toho již probíhají, reálné výsledky lze čekat nejdříve 2002.

Více viz http://www.villusion.cz/

Společnost založilo v květnu 2000 9 lidí (všichni v ní stále pracují), o 3 měsíce se nám podařilo získat 5 individuálních "angel" investorů, kteří nyní vlastní většinu. Cílem je samozřejmě návratnost prostředků + zisk.

Elektronické složenky, resp. billing systém, není jen otázkou na PRE - pokud si je budou jednotlivé společnosti (telekomunikace, mobilní operátoři, voda, elektřina) dělat odděleně sami, vznikne velký mišmaš.
Cílem by mělo být domluvit se na 1 vzájemně komunikujícím systému, ve kterém budou mít slovo samozřejmě také banky. (viz ameický www.checkfree.com)

Dobrý den, neplánujete službu, která by mi mohla administrovat platby - různé složenky - kdy bych pouze sledoval a potvrzoval, co a kdy zaplatit?

No právě - kvůli PPF a dalším pokračováním (na východ?) jsem se kdysi rozhodl nic nemít s Českou pojišťovnou ani s nikým jiným, kde se PPF vyskytuje. A myslím, že to je správné rozhodnutí, i když některé služby skupiny by se mi moc líbily :-(

Z tohoto pohledu jednoznačně ano. Otázkou ale je, jaké byly další náklady řeba na marketing, které samozřejmě nemá banka zájem do ceny akvizice zahrnovat, zatímco vlastnící chtějí proplatit vše plus trochu vydělat. Pokud jde o 10-20% rozpočtu, tak by to neměl být problém, ale pokud by takové náklady byly výrazně vyšší, mohla by na tom akvizice ztroskotat.

No jo, jenže to je pořád obdoba složenky, i když je pohodlnější převod Q než chození na poštu. Už se ale těším, až se mi to zaintegruje do inetbankingu a já jenom potvrdím převod. Dá se to alespoň zaintegrovat do Q účtu, že by mi to samo napsalo - zaplaťte PRE tolik a tolik do tehdy a tehdy?

S tím souhlasím, Q jako fazole. Ale pokud srovnám ty lidi, kteří dělají Q a fazole, tak by volba byla jasná. Teď ještě na to mít v rozpočtu peníze a umět to vysvětlit managementu...

Otázka na pana Rafaje: Mohu se prosím zeptat, kdo v současnosti vlastní Villusion a jaké jsou jeho cíle? Je to venture kapitalista, jehož vize již byla naplněna, nebo někdo jiný? Děkuji předem za odpověď.

S Pražskou energetikou se chystají další projekty (např. již nyní funguje v testovacím provozu placení s I LIKE Q přímo na pobočce), v jednání jsou i další "utility".

Když si to srovnám s naším internet bankingem, který stál řádově stamiliony, finančně je pro takový projekt nesrovnatelně zajímavější buď partner-provozovatel nebo přímo akvizice.
Vývoj takového systému by přišel banku na cca desítky milionů, za hardware, databázi a webový server 5 milionů, k tomu reklama za dalších pár milionů a měsíční provoz další miliony. A to jsme na 0 uživatelů a začátku provozu ...
Akvizice mi přijde rozumější (levnější) řešení.