Diskuze: Pracují pejsek s kočičkou pro Spořitelní investiční?

Dodatek - Lidovky.cz 10/08/2001: Erste vydělává na východě PRAHA - Rakouská Erste Bank začíná sklízet plody své expanze do východní Evropy. Sázka na bankovnictví v postkomunistických zemích se vyplatila. Svědčí o tom nejnovější údaje o hospodaření Erste Bank. Do nákupu bank v ČR a na Slovensku investovala Erste zhruba jednu miliardu eur. A právě Česká spořitelna a Slovenská spořitelna nyní přispěly k tomu, že za první pololetí letošního roku stoupl v meziročním srovnání čistý zisk Erste Bank o 15 procent. Rakouská banka tak vydělala 107,9 milionu eur. Erste má osm milionů klientů a je druhou největší bankou v Rakousku. V tuto chvíli však patří mezi nejlépe hospodařící banky v Evropě. Na to reaguje i burza, kde letos akcie Erste Bank posílily o 23 procent a nyní se jejich cena pohybuje na úrovni těsně pod šedesáti eury. Přitom ještě loni se investoři obávali, že to Erste se svou expanzí přehnala a nebude schopna nové východoevropské akvizice ukočírovat. Tyto obavy se však ukázaly jako neopodstatněné. Zásluhu na tom má především šéf Erste Bank Andreas Treichl (49), jehož někteří analytici hodnotí jako jednoho z nejlepších bankovních manažerů v regionu. Například Jeroen Julius z investiční banky Fox-Pitt Kelton považuje manažerský tým Erste za ˝jeden z mála manažerských týmů, které si v tomto regionu získaly důvěru při řízení bankovnictví zaměřeného na malé střadatele˝. Sám Treichl pochází z tradiční rakouské rodiny bankéřů. Počátkem sedmdesátých let vystudoval ekonomii na Vídeňské univerzitě a potom šest let pracoval v New Yorku u banky Chase Manhattan. Pak se vrátil do Rakouska, kde už čtyři roky šéfuje Erste Bank. Byl to právě Treichl, kdo vsadil na banky v Česku a na Slovensku v očekávání mnohem rychlejšího růstu, než jakého má dosáhnout bankovní trh v Rakousku.

Nu, snad se tedy zároveň s novým designem finanční skupiny zalíbí i její weby... CSdefence se nenamáhá tam, kde je to neopodstatněné - ale těší mě, že Vám občas unikne i nějaký objektivní úsudek-jako třeba zde.

Pro mne byl vždy rozhodující obsah, a to výstižnost a srozumitelnost. Rychlost práce se stránkami rovněž. Z tohoto pohledu jsem byl dříve se SIS-kou ještě asi před rokem velmi spokojen. Nyní, co naplat, zdá se mi, že SIS-ka už stojí poněkud opodál a její stránky jsou poměrně chudé v porovnání s konkurencí. A ta výtvarná stránka věci, jako součást image spořitelny, je přece důležitá ... proto s hodnocením v článku zcela bez výhrad souhlasím. Holt, není to to, co bývalo, ať se CSdefense namáhá jak chce, je to neomluvitelné a o něčem to svědčí ... sliby jsou chyby ...

Ale nebylo, lidem ve "spořce" je to docela čumafuk. Tohle se opravdu stalo: Mám známou, co dělá v jedné pobočce v Praze a dost se o produkty zajímá. Kolikrát spolu o něčem diskutujeme. A kolikrát narazíme na nejasnost. Kdykoliv se svého šéfa pobočky zeptala, řekl jí: "Hele, víš co - když někdo přijde a bude to (= onen produkt) chtít, řekni, že to neděláme." Tomu Vy říkáte klientský přístup?

Zjevně si nerozumíme - chvíli podlahu drhne pejsek kočičkou a pak zase kočička pejskem - tak snad alespoň ostatní pochopili.... :-)))

Nu, co na to říci - snad se jen omluvit za dotyčné kolegy a poprosit Vás, abyste je nasměrovala na tento web. Každý, kdo má trochu profesionální cti, by se sebou musel po přečtení tohoto příspěvku (byť ne osobně konkrétního) něco dělat. A já věřím, že by tomu tak bylo.

Mam podobnou zkusenost na Praze 3 - nekolik ruznych formularu, prubezna porada se dvema kolegynemi, mezi prichodem a odchodem z banky uplynulo 40 minut. Melo to mojich 50,000 Kc do Eurotrendu zapotrebi?

Lidovky.cz 13/7/2001 Rakušané odstartovali letos v České spořitelně řadu změn Nový styl řízení, propouštění a zvýšení konkurenceschopnosti. To je rok České spořitelny pod novým majitelem - - rakouskou Erste Bank. PRAHA - Loni v červenci zahájil nový majitel České spořitelny - rakouská Erste Bank - výkon svých vlastnických práv. Během dvanácti následujících měsíců prošla spořitelna pod správou svého rakouského majitele výraznými změnami. Posledními z nich jsou změny log a názvů společností ve finanční skupině České spořitelny. Konkrétně Spořitelní investiční společnost se bude nově jmenovat Investiční společnost České spořitelny či kupříkladu ČS-Stavební spořitelna se přemění na Stavební spořitelnu České spořitelny. Nová loga prý zvýrazní příslušnost ke skupině Erste Bank. Změny log a názvů přitom nebudou lacinou záležitostí. Náklady na nový design přijdou spořitelnu podle šéfa marketingu Václava Kubaty na půl až tři čtvrtě miliardy korun. Další peníze spolkne celková rekonstrukce poboček banky. Propouštění tisíců úředníků Kromě zavedení nové ˝vizáže˝ spořitelna pod vedením nového managementu dosazeného Erste Bank výrazně zeštíhluje. Celkový počet zaměstnanců tuzemské bankovní trojky se snížil z 15 500 zaměstnanců na konci roku 1999 na současný počet ve výši zhruba třináct tisíc. Ke konci roku 2002 chce vedení České spořitelny snížit počet svých zaměstnanců na deset tisíc. Propouštění ale není jedinou změnou. Česká spořitelna totiž přitvrdila i vůči konkurenci. Prosadila zvýšení poplatků, které ostatní banky platí za využívání spořitelních bankomatů svými klienty. Výrazné zdražení mezibankovních poplatků znepříjemní život bankovním domům, které nemají vlastní síť bankomatů, ale zároveň mají drobné klienty z malých měst a obcí. Tam je totiž často jediný bankomat, který vlastní právě spořitelna. Při zvýšení poplatků za využívání spořitelních bankomatů by mohlo dojít k odlivu klientů těchto bank do spořitelny. Krokem proti konkurenci, který však potěšil každého zájemce o hypoteční úvěr, byla nabídka zvýhodněných hypoték. Na nabídku spořitelny byly přinuceny reagovat snížením úrokových sazeb i ostatní hypoteční banky. ˝Česká spořitelna se však ještě bude muset od své rakouské mateřské společnosti ještě hodně učit. Pro spořitelnu bude důležité právě převzetí kultury samotné Erste Bank,˝ říká analytik společnosti Patria Finance Jan Hájek. Podle jeho názoru by se to mělo projevit například v převzetí úvěrových procesů. Děkuji za pozornost.

Jenže je z toho potom bolelo bříško, jak to všechno splácali dohromady :-)

Pejsek a kočička dokáží všechno proč ne??

Pro SIS platí to co pro celou finanční skupinu ČS, vcelku slušné informace, k podstatnému se lze proklikat na dva či tři šťouchy a to zběhlý uživatel webu vždy ocení. Ovšem grafika je děs a běs a o corporate identity nejspíš autoři ještě ani neslyšeli. Ale není se čemu divit, podívejte se na "matičku" ČS, solidní informace, opět vcelku jednoduše dosažitelné, avšak vzhled je ještě silnější lomcovák než u SIS, každá stránka má jinou barevnost, jinou navigaci atd. atd., takže jablko nepadá daleko od stromu.

Jsme za jedno, toto je diletantství. Ale ani od oné pracovnice není profesionální, když s Vámi probírá interní záležitosti tohoto typu. Ovšem vězte, že i bez stížností klientů se podobný přístup jasně projeví - na spokojenosti klientů a tím i výsledcích pobočky.A to je, věřte, velice ostře skedovaný ukazatel! Závěrem: tyto jevy nelze obhajovat, lze jen poukázat na fakt, že je mnoho míst, kde jsou klienti v České spořitelně spokojeni - prosím tedy, zkuste nemluvit o celé "spořce" najednou, pár lidí to mrzí... (viz můj první příspěvek v diskusi u sporožira). Děkuji za pochopení.

Uváděné minuty jsou naprosto pravdivé - technické testování provádí program.
Co se týče použítí prohlížeče, komentuji bezprostřední zkušenost s jedním typem prohlížeče a to u všech testovaných prezentací stejně.
Nekompatibilnost s jinými druhy prohlížečů a tím způsobené chyby ve strákách kontroluje také výše zmiňovaný program a při hodnocení je k tomu samozřejmě přihlíženo.

Je to normalni? Nemohu nez konstatovat, ze hodnoceni webovych prezenataci po dobe testovani v minutach (v jednom extremnim pripade dokonce pod minutu) je ... ehm ... neverohodna. A pokud opravdu hodlate testovat, pak by mozna bylo vhodne pouzit i jiny browser, nez je obligatni IE. Pak by se najednou mohly objevit veci ...
Karel Salavec

Ale jděte ! Kdy to bylo ? (doufám, že ne včera :-)))

To první je docela možné, to druhé - ???. V současném světě není jiná obrana před neřízenou globalizací, než dobrovolné fúze.Nu a moc v budoucím konglomerátu je dána tím, kdo je v něm ten větší... Ohledně trpaslíka: kdyby se Erste "dávila", proč by kupovala ještě Slovenskou spořitelnu ? Myslíte si opravdu, že banka s takovou tradicí neví co dělá a není na to připravena ? V případě, že ne,neradujte se ze své moudrosti-to by totiž byl výbuch hory Sv.Heleny ve střední Evropě.

Tak ale netvrdte, ze applet s poplatky pocita spatne, to jsou dve zcela rozdilne veci :-)

Ciste matematicky mate samozrejme pravdu, ale ja k poplatkum na vstupu pristupuji tak, ze to je proste naklad na distribuci a investici pocitam bez tohoto poplatku. Stejne tak jako u terminaku napocitam s tim, ze sprava uctu me rocne stoji nejakych 2000 Kc.

Ale no tak. Zapomínáte (záměrně?) na složené úročení. Pokud mi fond sebere na začátku X procent, tak prostě mám méně a to méně se prostě postupně úročí. Takže i když je správcovský 0, tak prostě postupně zhodnocují 96% vloženého majetku. Je tedy úplně normální, že ztráta z poplatků s postupem času roste, to je normální efekt složeného úročení. Začínám s méně než 100% a s postupem času ony chybějící procenta stále citelněji chybí.

Nevěřím všemu, dokonce nevěřím vůbec ničemu, ani sám sobě. Ovšem - a to je poměrně jisté - podílový fond se vstupním poplatkem 4%, ročním 2% a výstupním 2% se výnosem pro podílníka zhruba rovná výnosu termínovaného vkladu. Jsem matematik, ale velice líný. Dokázal bych samozřejmě spočítat příklad přesně, pro hrubou orientaci, podle mého názoru, šoupání stačí, proč bych se tedy namáhal. Je totiž potřeba získávat co nejvíce pokud možno žádnou prací. To je cíl...