Používáte nástroj pro blokování reklamy. Pokud nám chcete pomoci, vypněte si blokování reklamy na našem webu. Zde najdete jednoduchý návod. Děkujeme.

99 tipů pro úspěšné vedení lidí

| rubrika: Tip na knihu | 20. 8. 2008
99 tipů pro úspěšné vedení lidí
Proč je někdo rozený šéf a jiný mu sahá jen po kolena a řídí svůj tým jen stěží? Odpovědi a odborné rady mohou najít nejen vedoucí manažeři a ředitelé firem, ale i jejich podřízení, v jedinečné publikaci nazvané 99 tipů pro úspěšné vedení lidí.

V jednom oddělení prosperující firmy se střídali noví pracovníci jako na běžícím pásmu. "Jsou mladí, získali u nás zkušenosti, teď chtějí víc a šli za lepším," říkalo se po firmě. Personální audit odhalil, že za odliv schopných lidí může vedoucí oddělení. Po jeho výměně došlo ke změně a tým pod novým vedením přispěl k výraznější prosperitě firmy. Předejít podobným případům může "99 tipů pro úspěšné vedení lidí".

Název: 99 tipů pro úspěšné vedení lidí
Autor: Hartmut Laufer
Datum vydání: 11. 7. 2008
ISBN: 978-80-247-2445-4
Nakladatelství: Grada

Autor Hartmut Laufer, jehož úspěšná knihavyšla nyní i nás, vede institut pro rozvoj managementuv Berlíně, pracuje jako trenér vedoucích pracovníků ve firmám a státní správě a své znalosti předává i studentům jako vysokoškolský profesor. Vedení lidí si vyzkoušel i na vlastní kůži, kdy pracoval třeba jako stavbyvedoucí rozsáhlého stavebního projektu nebo šéf oddělení v bance.

"Odborné znalosti nebo pouhá autorita zastávaného úřadu již nestačí, aby pracovníci akceptovali vedoucí a vedoucí naopak vedli pracovníky k optimálním výkonům. Ani tradiční manažerské zásady a metody již ne vždy vyhovují dnešním podmínkám Mnohem více záleží na tom, aby vedoucí přizpůsobili své chování novým a rychle se měnícím okolnostem. Místo praktikování detailně předem daného stylu vedení je dnes aktuální reagovat na konkrétní situaci. To se ovšem snadno řekne, ale hůře dělá." píše autor hned v úvodu své knihy.

Tipy, jak se naučit být úspěšným a uznávaným šéfem, servíruje autor čtenářům krok za krokem. Doporučuje postavit základy řízení lidí na uvědomění si, že vztah nadřízený a podřízený, ve kterém se uplatňuje mocenská autorita, je již minulostí. "Vedoucí a pracovníci jsou v mnohem rovnoprávnějším vzájemném postavení a jednají spolu partnersky. Ani jeden se již neobejde bez dobré vůle druhého," popisuje Laufer významnou změnu, která ve společnosti nastala.

Šéf třetího tisíciletí vnímá proto vedení lidí aktuálně. "Řemeslu vedoucího je třeba se učit jako každému jinému," doporučuje Hartmut Laufer. Přidává více než dvě desítky vlastností a schopností, které je dobré si osvojit pro úspěšné vedení lidí, například schopnost nadchnout, motivovat i řešit konflikty. Schopný vedoucí manažer má být ochotný riskovat, se smyslem pro spravedlnost a férovost. Velmi důležitá je nyní podle Laufera empatie, schopnost umět se vžít do pocitů jiných lidí a ostatním projevovat přiměřenou důvěru. S větší či menší emoční inteligencí, tak zvanou EQ, se člověk sice rodí, do určité míry se dá i získat.

Jak nalézt správný styl vedení

  • Udělejte ze spolupracovníků spolupodnikatele.
  • Praktikujte u pracovníků situační vedení.
  • Odhadněte správně aktuální situaci ve vedení.
  • Mějte jasnou vizi budoucnosti, abyste uměli správně odhadnout situaci.
  • Snažte se být především autentičtí a vypočitatelní
    Zdroj: 99 tipů pro úspěšné vedení lidí, nakladatelství Grada

Například pro nalezení správného stylu vedení lidí Laufer jasně formuluje pět tipů jak na to. Každé doporučení detailně rozebírá a dává do souvislostí i s jinými tipy. Postupně navádí čtenáře jak orientovat pracovníky na cíle, motivovat je k výkonu, odstranit jejich odpor a jak si získat jejich důvěru. "Vedoucí je v neustálém konfliktu – na jedné straně musí poskytnout pracovníkům důvěru předem a na druhé straně se musí pojistit před případným neúspěchem," vysvětluje autor složitost vedení lidí. "Zklamat pracovníky je někdy nevyhnutelné. Klamat je však neodpustitelné." píše ve své knize.

"Zatímco se považuje za samozřejmé, že se na podřízené pracovníky deleguje práce, záleží na vedoucím, do jaké míry je ochotný přenést na ně i odpovědnost a poskytnout jim odpovídající pravomoci," říká Laufer. Proto je třeba aby vedoucí pracovníci pochopili výhody toho, proč delegovat odpovědnost a překonali v sobě i vlastní nechuť poskytnout lidem ve svém týmu patřičnou odpovědnost. Vést pracovníky k podnikatelskému myšlení a samostatné práci musí být přitom pro vedoucího manažera nebo ředite nejvyšším cílem.

Anketa

Měli jste na šéfy štěstí?

"Bez kontroly by byl ale úspěch práce ponechán náhodě. Kontrolování je tedy nevyhnutelnou součástí vedení," upozorňuje autor knihy „99 tipů pro úspěšné vedení lidí“. Zároveň dává i pokyny, jak má vedoucí své pracovníky hodnotit a jaká kritéria má přitom volit, aby bylo hodnocení účelné, i jak má s lidmi ve svém týmu vést rozhovory. "Rozhovor je nejúčinnějším nástrojem vedení lidí," zdůrazňuje Hartmut Laufer.

Kniha upozorňuje rovněž na chyby, kterých se může šéf dopustit na poradách, které jsou nejdůležitějším nástrojem vedení lidí. Podle Laufera plní porady i důležitou sociální funkci. Vytvářejí kontakty a mohou mít pozitivní dopad na celkovou pracovní atmosféru. Při poradách dochází ovšem také ke konfliktům, kdy mají účastníci rozdílné názory a chtějí nebo musejí dospět ve společné diskusi ke shodě. Autor zdůrazňuje, že je důležité, aby účastníci neodcházeli z porady znepřáteleni. Musejí totiž i po poradě společně bez třenic pracovat a zasadit se o plnění závěrů porady."Zajistěte pozitivní začátek a konec porady," zní 99 tip autora knižní novinky nakladatelství Grada.

 

Co podle vás dělá dobrého šéfa? Podělte se o názor a zkušenosti.

 

  • RSS
  • Kindle
  • Poslat e-mailem
  • Vytisknout

Líbil se vám článek?

+18
Ano
Ne

Diskuze

Žádný komentář nebyl vložen.

Oblíbená témata

publikace

Naposledy navštívené

Články

Produkty a instituce

Kalkulačky

Poradna

Finanční subjekty

Nabídky práce

Obchodní rejstřík

Osoby v obchodním rejstříku

Části obce

Městské části

Obce

Okresy

Témata

Zůstatek na účtu ze stavebního spoření, Reálný domácí produkt, Předpokládaná doba dožití, referendum, pavel kohout, unicredit, eet, jan bureš, kapitálový pilíř, hodnota investice, Kodaňský summit, náklady soudního řízení, ego, makléřská firma, korunový invstor, Bill Hunt, malus, pozůstalostní důchody

2J57559, 3A00000, 3E63117, 3SA7434, 4P45884

Přihlášení

Jméno

Nemáte registraci? Zaregistrujte se zde!

Všechny materiály © 2000 - 2016 Peníze.CZ a dodavatelé. Všechna práva vyhrazena.

ISSN 1213-2217. Doslovné ani částečné přebírání materiálů není povoleno bez uvedení zdroje a předchozího písemného svolení.
Peníze.CZ vydává společnost Partners media, s.r.o.
Člen SPIR - Sdružení pro internetovou reklamu. Člen SVIT - Sdružení vydavatelů internetových titulů při UVDT.

Při poskytování služeb nám pomáhají soubory cookie. Používáním našich služeb nám k tomu udělujete souhlas. Další informace.OK