Používáte nástroj pro blokování reklamy. Pokud nám chcete pomoci, vypněte si blokování reklamy na našem webu. Zde najdete jednoduchý návod. Děkujeme.

Martin Palička: Mít dobře v břiše

| rubrika: Rozhovor | 8. 2. 2014 | 4 komentáře
„Při výběru zaměstnanců se držíme zmrd-free kultury. Cíleně vybíráme lidi, kteří nejsou zmrdi. Takoví lidí by měli být féroví hlavně k sobě navzájem. Všechno začíná u slušných lidí,“ říká Martin Palička šéf firmy Etnetera o tom, jak to ve firmě, která uplatňuje koncept svoboda v práci, dělají, aby se kolegové nesežrali navzájem.
Martin Palička: Mít dobře v břiše

Kdy vás poprvé napadlo, že by firma mohla fungovat svobodněji, jinak?

Zhruba před dvěma lety, v listopadu 2011. Inspirací pro nás byl Tomáš Hajzler [známý propagátor svobodných firem, který mimo jiné provozuje web Peoplecomm, jeho články ale vycházely také na Finmagu, pozn. red]. Ačkoliv je nás majitelů Etnetery víc, byl jsem překvapený, jak rychle jsme se dokázali shodnout, že to chceme zkusit taky.

Čím to bylo?

Asi tím, že jsme vždycky byli poměrně liberální. Podporovali jsme hodnoty jako otevřenost, férovost a hodně se věnovali pěstování jedinečné firemní kultury. Koncept svobodné firmy hezky rámoval to, co jsme dělali, a posouval nás ještě o kus dál. Se všemi výhodami a nevýhodami.

Etnetera je česká společnost, která vyrábí weby. Mezi její klienty patří finanční společnosti, obchodní sítě, telekomunikační firmy či automobilky. Firma získala řadu nejrůznějších ocenění. Pro náš rozhovor je asi nejzajímavější to, že čtyřikrát za sebou byla mezi prvními třemi Nejlepšími zaměstnavateli roku ČR.

Jak probíhala transformace společnosti v reálu? Svolali jste si zaměstnance a řekli jim, do teď jste žili v okovech, od zítřka jste svobodní…?

Tak nějak. (smích) Jakmile jsme se shodli ve vedení, že sice jdeme do rizika – riskujeme propad zisku, odchody lidí, které nedokážeme „nadchnout“, a další problémy, ale stojí nám to za to, měli jsme za sebou první část. Následně jsme začali přesouvat maximální množství kompetencí a zodpovědnosti na koncové lidi, abychom zrušili klasický hierarchický model. Zároveň jsme se rozhodli, že nechceme mít jednu jedinou obrovskou firmu, která by měla pod palcem všechno, co děláme, ale budeme kolem Etnetery raději tvořit nové přidružené firmy. Pro ně jsme potřebovali lidi, kteří mají chuť podnikat – jsou ochotni vzít riziko na sebe a zároveň moc dobře vědí, co dělají. Věřili jsme také, že tenhle systém by mohl být mnohem inovativnější. A inovace nám v té době upřímně moc nešly.

Od „proměny“ uběhly více než dva roky. Platí rovnítko mezi slovy svobodnější a inovativnější?

Je to něco, čemu věříme. Zatím bych řekl, že se to celkem daří.

Pojďme ale zpátky. Pořád mě zajímá, jak jste proměnu vysvětlovali lidem ve firmě?

Interně tomu říkáme svoboda nařízená shora. (smích) A je to vlastně pravda, jenže ve firmě už tehdy bylo několik lidí, kteří tenhle koncept znali, líbil se jim a věděli, co je čeká. Ti nám hodně pomáhali přesvědčit ostatní. Zploštili jsme organizační strukturu, zrušili pár výhod topmanagementu tak, aby nikdo nemohl říkat, ti nahoře jenom melou o svobodě a rovnosti, ale sami mají navíc to a to.

Čeho jste se tedy reálně vzdali?

Vzhledem k tomu, že jsme si na tohle moc nehráli ani předtím, šlo vlastně o drobnosti. Třeba parkovací místa s cedulkou tady parkuje pan ředitel, tady nikdo jiný parkovat nebude. Pár dní na těch místech ještě nikdo neparkoval, pak to jeden dva kolegové zkusili, a když zjistili, že se nic neděje, přidali se i ostatní. Od té doby to je samozřejmost. Občas je to pro mě nepohodlné, když pospíchám na schůzku a nemám kde zaparkovat, ale zas tak hrozné to s ohledem na to, kolik máme kolem kanceláří parkovacích míst, není. (smích)

Martin Palička

Martin Palička

Předseda představenstva, výkonný ředitel Etnetery.

Ročník 1975. Absolvent pražské ekonomky. Profesionální ostruhy si vydobýval už coby student v několika společnostech. Pracoval jako obchodní zástupce pro makléřskou firmu Renesance Burzovní. Ve společnosti Boomerang působil jako traffic manager. Před nástupem do společnosti Etnetera v roce 2000 pracoval jako finanční analytik pro zahraniční trhy ve firmě Stratego Invest. Ve společnosti byl finančním a provozním ředitelem a od roku 2011 převzal vedení společnosti. Rád si zahraje tenis, fotbal nebo volejbal, miluje dobré víno a cestování.

Pokud byste měli omezený počet míst, rozhodli byste se stejně?

Kdybych čtyřikrát týdně nenašel místo, asi by se to kousalo mnohem hůř, to přiznávám. Ale věřím si, že bych to dal. Dodržet to, co říkáte, je naprosto klíčové. Společně s parkováním jsme zrušili i nějaké ty dny dovolené navíc nebo bonusové stravenky. Vlastně drobnosti. 

Tak a teď už zbývá jen drobný detail – mzdy a odměny.

Nejsnazší by bylo platy prostě pověsit na nástěnku, firma je ale docela složitý mechanismus a bylo potřeba postupovat citlivě. Ze všeho nejdřív jsme si vyzkoušeli dělení odměn, platů se to netýkalo, ty byly pořád tajné. Na konci roku jsme jasně deklarovali částku, která půjde do týmů – vzali jsme zisk a rozdělili ho na poloviny s tím, že polovina koláče jde akcionářům a druhá polovina koláče zůstává ve firmě. V rámci týmu jsme si pak vždycky sedli a společně se bavili se, kolik peněz by měl dostat každý ze zaměstnanců s tím, že zhruba čtvrtina z celkových příjmů měla zůstat jako rezerva na horší časy a investice. Na odměny tedy šlo zhruba 25 procent zisku. Šli jsme do toho s principem, kterému říkáme „dobře v břiše“.

O co jde?

Aby byl vždycky spokojený jak šéf, tak všichni členové týmu, aby měli všichni „dobře v břiše“. Pokud někdo očekává stotisícový bonus, ale dostane jen třicet, dobře v břiše určitě nemá. Vždy to je ale hlavně o komunikaci. Až na pár výjimek mám pocit, že tohle u nás funguje a že si naši lidé vždycky nakonec dobře v břiše udělají. Představy šéfů týmů a pracovníků se potkávají.

Anketa

Jak se u vás v zaměstnání rozdělují odměny?

Přijde mi to trochu jako pohádka. Vždycky se najde někdo, kdo má pocit, že by měl dostat víc.

Odměny u nás nejsou nijak obrovské, navíc se navazuje na historická čísla. Každý si tak může docela snadno spočítat, na kolik by se asi mohl cítit. Před rokem se firmě dařilo tak a tak a dostal jsem čtyřicet, teď bych tedy mohl dostat o něco víc, protože se nám daří víc a já něčím významným přispěl navíc.

Jak jste řešili případy třeba v rámci jednoho týmu, kdy Pepa cítí, že pracuje dvojnásobně než Jarda, ale Jarda dostává vyšší odměny?

Pokud někdo funguje dlouhodobě lépe, má větší zkušenosti, nese větší odpovědnost, zaslouží si víc. Věřím, že u každého z nás tomu tak dneska je. V rámci týmu si navíc všichni pravidelně dávají zpětné vazby. Když se taky cítíte na osmdesát, ale všichni ostatní vám dají najevo, že je to neopodstatněné, protože Jardův přínos je mnohem vyšší, není moc co řešit. Tahle zpětná vazba je ve výsledku mnohem důležitější než samotná částka. Čím je tým kvalitnější, tím je všechno mnohem snazší.

Nebojíte se diktatury většiny? Někdo si třeba nesedne se zbytkem týmu...

Řekl bych, že obranu máme nějak vnitřně v sobě. Navíc je tu zásadní role team leadera, který musí umět všechno dobře moderovat. Kromě toho se už při výběru zaměstnanců držíme zmrd-free kultury. Cíleně vybíráme lidi, kteří nejsou zmrdi. Takoví lidí by měli být féroví hlavně k sobě navzájem. Všechno začíná u slušných lidí.

Jak pracujete s lidmi, kteří jsou sice slušní, ale koncept svobodné firmy pro ně zkrátka není. Raději dřou, fungují, plní svědomitě úkoly, ale při sousloví zpětná vazba nebo „dobře v břiše“ se jim otvírá kudla v kapse.

Tady u nás vidím pořád rezervy, ale učíme se s tím pracovat. Je to hodně o tréninku měkkých dovedností u šéfů týmu, ale i u zaměstnanců. Důležité je vnímat všechny aspekty tohoto způsobu řízení. Se svobodou jde ruku v ruce odpovědnost a angažovanost. Jako programátor bych neměl jenom nadávat na obchod, že nenosí práci, kterou chci. Místo toho bych se měl zaměřit na to, jak můžu přispět já, zkusit vymyslet nějakou inovaci, objevit díru na trhu a tu pak nabídnout obchodníkům k prodeji. Tohle se ale nenaučíte za rok... Je to dlouhodobý proces rozvoje potenciálu.

Samozřejmě takové „klasiky“ ve firmě máme a rozhodně je nechci vytěsňovat. Odvedli za ta léta strašně moc práce a já se cítím zodpovědný za to, aby každý z nich dostal prostor se přeorientovat. Někomu to jde rychleji, někomu pomaleji. Sám v sobě mám ale rozpor v tom, jak dlouhá by ta doba měla být. Dlouho jsem byl přesvědčený, že to muže trvat nekonečně dlouho, že takoví lidé u nás můžou být pořád, i když chtějí být spíš nesvobodní. Teď si myslím, že to takhle asiš nepůjde. Ne že bychom je najednou vyházeli, ale oni sami stejně časem pochopí, že se v našem prostředí necítí úplně dobře a půjdou zkusit štěstí jinde.

Víte, kolik lidí vás opustilo čistě v důsledku téhle změny?

Jednotlivci.

To mi přijde divné…

Mně taky. Možná to ti, kterým nové nastavení nesedlo, skrývají, i když je svoboda míjí. To ale určitě nejde udržet dlouhodobě. Myslím si ale, že mezi šéfy týmů takové lidi už nenajdete ani dnes.

Jak moc je těžké někoho vyhodit ze svobodné firmy?

Rozloučit se s někým v Etneteře je vždycky těžké. Přece jen máme mezi sebou osobnější vazby. Propouštět lidi je ale nejtěžší manažerský úkol bez ohledu na typ firmy. Šéfové týmu dávají druhé, třetí šance, i když to firmu reálně brzdí. Samozřejmě se může stát, že někdo není v daném týmu spokojený, nesedne mu. Tady se nám velmi osvědčilo rotování lidí mezi týmy. Když se někomu někde nedaří, může se mu dařit jinde. Jako zásadní vidíme snahu lidí na sobě pracovat a projevit iniciativu. Pokud ale vidíme, že to opravdu nejde, musí zákonitě přijít ukončení spolupráce. Jsme firma, nejsme mateřská školka ani zaopatřovací ústav. Máme klienty a závazky. 

Daří se vám ekonomicky?

První rok byl nadprůměrný. Ukázalo se, že můžeme vydělávat i svobodně. Co si ale musíme přiznat, je, že letošní rok nezačal právě dobře. Hodně rychle jsme vystřízlivěli a pochopili, že nic není automatické. Naštěstí jsme se dokázali ve zbytku loňského roku zase vydrápat tam, kde jsme chtěli být. Bylo zajímavé sledovat, jak se charaktery lidí projevují, když začíná téct do bot: kdybys udělal tohle, a ne támhleto, mohli jsme být jinde, kdybys radši makal a neflákal se, ale i přesně naopak: pojďme si sednout a zkusit vymyslet něco, s čím prorazíme… Odnesl jsem si z toho jasné poučení, musíme se pořád vzdělávat, makat na sobě a hlavně mluvit o tom, co děláme špatně, co nás trápí a co bychom mohli všichni dělat líp.

Pokračování rozhovoru najdete zde.

Kalkulátor čisté mzdy, hrubé mzdy a nákladů na zaměstnance

Pořádná mašina od Peníze.cz. Hodí se zaměstnancům, hodí se zaměstnavatelům.
Představte si to takhle: 
  • Máte nabídku práce. A s ní spojenou nabídku nějaké mzdy. Hrubé. Vy ale potřebujete vědět, kolik vám měsíčně přistane čistého na účet, abyste si mohli zodpovědně rozpočítat náklady.
  • Jdete se ucházet o práci. Máte jasnou představu, kolik chcete domů přinést čistého. A potřebujete vědět, o jakou hrubou mzdu si povědět.
  • Chcete přijmout člověka. Víte, kolik peněz na něj můžete obětovat. Ale potřebujete vědět, kolik mu můžete nabídnout hrubého či čistého.
Ve všech případech a v mnoha dalších pomůže náš kalkulátor. Z jakéhokoli ze zmíněných údajů – čisté mzdy, hrubé mzdy a nákladů na zaměstnance – dokáže odvodit zbylé dva. A rozložit je na součástky: kolik je čistá mzda, kolik odvádí zaměstnavatel na zdravotním a sociálním pojištění za zaměstnance a kolik pak „za sebe“, kolik budou zálohy na daň... Prostě jedinečný a výkonný nástroj.

Výpočet čisté mzdy 2014 – mzdová kalkulačka

  • RSS
  • Kindle
  • Poslat e-mailem
  • Vytisknout

Líbil se vám článek?

+41
Ano
Ne

Diskuze

11. 5. 2015 | 9:27 | piatre

„Při výběru zaměstnanců se držíme zmrd-free kultury. Cíleně vybíráme lidi, kteří nejsou zmrdi. Takoví lidí by měli být féroví hlavně k sobě navzájem. Všechno začíná u slušných lidí,“ říká Martin Palička šéf firmy Etnetera....více

10. 2. 2014 | 0:55 | ajťák

tak jo, tohle donesu zítra šéfovi, ať se z toho třeba posere... dík! více

9. 2. 2014 | 13:02 | czhunter

Podle mě jde o jasnou diskriminaci zmrdů. A ti mají také svá nezadatelná práva! více

8. 2. 2014 | 16:45 | Milan Hladil

Hezky rozhovor a bezesporu zajimavy pohled, jak zmenit ci obcerstvit firemni kulturu. více

Čtenáři také navštívili

7. 2. 2014 |  | 1 komentář

Druhých pět počítačových dovedností, které opravdu šetří čas a práci

Minule jsme zkrotili hardware a software, teď k tomu nejdůležitějšímu: krotíme u počítače sebe samotné.

2. 2. 2014 |

Dej bohovi šanci

Bůh by měl být všemocný. Na někoho ale nemá.

31. 1. 2014 |  | 10 komentářů

Zkroťte stroj: Pět počítačových dovedností, které opravdu šetří čas a práci

Špatná zpráva: základy informatiky z roku 1997 jsou vám platné jako těsnopis. Dobrá zpráva: skoro všechno se dá s počítačem dělat rychleji a snáz, než jste navyklí.

21. 1. 2014 |  | 7 komentářů

Jak přežít (v) zaměstnání: Výpověď. Mávejte rukama, poletíte!

V předchozích dílech našeho nového seriálu jsme mluvili o případech, kdy se zaměstnanec rozhodne, že mu bez stávající práce bude líp. Bohužel existují na světě také případy opačné: že se zaměstnavatel...

14. 3. 2013 |  | 12 komentářů

Chceš si zničit život? Běž za svou vášní

Když budete hledat práci, kterou byste mohli milovat, narazíte na tvrdou konkurenci a trpkou deziluzi. Radši se naučte milovat to, co už děláte, a být v tom zatraceně dobří, radí Cal Newport.

Naposledy navštívené

Články

Produkty a instituce

Kalkulačky

Poradna

Finanční subjekty

Nabídky práce

Obchodní rejstřík

Osoby v obchodním rejstříku

Části obce

Městské části

Obce

Okresy

Témata

Poměr důchodu ke mzdě, Stagflace, Tržní kapitalizace, radek ptáček, kreditní karta easy, čsob, era kreditka, raiffeisenbank, bydlení pro mladé, Martin Žabka, emisní povolenky, ŠKODA PLZEŇ, registr vozidel, zápis, tomáš reitermann, Elektronická peněženka, Centrum pro výzkum veřejného mínění, sirotčí důchody

BUBUBUS1, 4B52441, 4AY8691, 3AK0585, 6T84497

Přihlášení

Jméno

Nemáte registraci? Zaregistrujte se zde!

Všechny materiály © 2000 - 2016 Peníze.CZ a dodavatelé. Všechna práva vyhrazena.

ISSN 1213-2217. Doslovné ani částečné přebírání materiálů není povoleno bez uvedení zdroje a předchozího písemného svolení.
Peníze.CZ vydává společnost Partners media, s.r.o.
Člen SPIR - Sdružení pro internetovou reklamu. Člen SVIT - Sdružení vydavatelů internetových titulů při UVDT.

Při poskytování služeb nám pomáhají soubory cookie. Používáním našich služeb nám k tomu udělujete souhlas. Další informace.OK