Kdy je lepší koupit auto na benzín a kdy na naftu
Ještě doporučujeme:
Buďte aktivní a ušetříte
Stále více se v médiích objevují reklamní kampaně lákající ke změně dodavatele elektřiny nebo plynu. Alternativní dodavatelé okusují jako piraně tradiční dodavatele a ti se brání sliby, slevami a nabídkami různých služeb svým zákazníkům. A také útočí, například i tím, že si kradou zákazníky mezi sebou. ČEZ nabízí svým zákazníkům plyn, RWE zase elektřinu. O tom jak na této válce vydělat co nejvíce, radí ing. Jiří Písařík, jednatel společnosti Bohemia Energy, jedné z firem, která konkurenci v dodávkách elektřiny a plynu pro domácnosti rozhýbala.
Jak z konkurence na trhu s elektřinou a plynem získat co nejvíce
Jak má postupovat domácnost, která chce ušetřit maximum?
„Měnit svého dodavatele co nejčastěji. Kdo chce ušetřit za jídlo, tak sleduje slevové akce v supermarketech, kdo za oblečení, tak čeká na posezónní výprodej. Stejně můžete postupovat s elektřinou a plynem. Musíte sledovat, kdo přijde s nějakou akcí a nabídky využít. Zároveň musíte vybrat takovou nabídku, kde se neupíšete na dlouhou dobu. Dokud bude na trhu tvrdá konkurence, vždy některý z dodavatelů přijde s akční nabídkou.“
Co mají dělat ti, kteří nechtějí podstupovat výměnu dodavatele třeba každý druhý rok?
„Tyto domácnosti by naopak měly zvolit nabídku, která jim zaručí nižší ceny po co nejdelší dobu. Upřímně, dobrodruhů, kteří jsou ochotni měnit dodavatele každý rok, je málo. Většina lidí chce snížit své výdaje na elektřinu a plyn, ale zároveň nemuset každý rok kontrolovat, zda jim nový dodavatel nenasadil vyšší ceny než ten původní. Proto Bohemia Energy přišla s nabídkou až desetileté garance nižší ceny oproti původnímu dodavateli.“
Je o tuto nabídku zájem?
„Veliký, od července, kdy jsme začali elektřinu plyn s garancí nižší ceny nabízet, ji využilo 25 tisíc odběratelů. A v průměru chtějí garanci na dobu vyšší, než je pět let. Ale ani těch, kdo podepsali smlouvu na celých deset let, není málo.“
Jak jste schopni garantovat nižší cenu až na deset let?
„Musíme zůstat alternativním obchodníkem a nesnažit se být stejný jako tradiční dodavatelé. Budeme trvale pracovat s nižšími náklady a nižšími maržemi než oni, nebudeme budovat rozsáhlou sít poboček, zaměstnávat lidi na činnosti, které přímo nesouvisejí s obchodem s energiemi nebo sponzorovat akce, které nepřinášejí nové zákazníky. A také z pohledu počtu zákazníků musíme zůstat menší než tradiční dodavatelé, abychom byli schopni nakupovat elektřinu flexibilně, rychleji reagovat na změny na trhu, být schopni činit rychlá rozhodnutí.“
Jak dlouho se podle vás takto konkurenční prostředí udrží?
Předpokládám, že ještě dva tři roky bude pokračovat významný odliv zákazníků od tradičních dodavatelů k alternativním. Pak se velikosti jak tradičních tak alternativních obchodníků ustálí a namísto odlivu od jedněch k druhým nastane migrace mezi jednotlivými dodavateli. To však neznamená, že konkurence skončí. Všichni dodavatelé budou muset o zákazníka nadále bojovat a přicházet s cenovými akcemi, výhodami, speciálními nabídkami dodatečných služeb atd.“
Jak se toto ustálení projeví v tlaku na ceny?
„Ten bude neustále trvat. Konkurence bude vždy tlačit ceny elektřiny a plynu dolů, nebo v období, kdy cena těchto komodit na burzách výrazně poroste, tak se postará, aby se ceny pro zákazníky nezvyšovaly více, než je nutné. To zároveň znamená, že každá regulace cen elektřiny sice může přinést pro některou skupinu zákazníků krátkodobou výhodu, ale dlouhodobě na ní prodělají všichni.“
Je o tuto nabídku zájem?
„Veliký, od července, kdy jsme začali elektřinu plyn s garancí nižší ceny nabízet, ji využilo 25 tisíc odběratelů. A v průměru chtějí garanci na dobu vyšší, než je pět let. Ale ani těch, kdo podepsali smlouvu na celých deset let, není málo.“
Jak jste schopni garantovat nižší cenu až na deset let?
„Musíme zůstat alternativním obchodníkem a nesnažit se být stejný jako tradiční dodavatelé. Budeme trvale pracovat s nižšími náklady a nižšími maržemi než oni, nebudeme budovat rozsáhlou sít poboček, zaměstnávat lidi na činnosti, které přímo nesouvisejí s obchodem s energiemi nebo sponzorovat akce, které nepřinášejí nové zákazníky. A také z pohledu počtu zákazníků musíme zůstat menší než tradiční dodavatelé, abychom byli schopni nakupovat elektřinu flexibilně, rychleji reagovat na změny na trhu, být schopni činit rychlá rozhodnutí.“
Jak dlouho se podle vás takto konkurenční prostředí udrží?
Předpokládám, že ještě dva tři roky bude pokračovat významný odliv zákazníků od tradičních dodavatelů k alternativním. Pak se velikosti jak tradičních tak alternativních obchodníků ustálí a namísto odlivu od jedněch k druhým nastane migrace mezi jednotlivými dodavateli. To však neznamená, že konkurence skončí. Všichni dodavatelé budou muset o zákazníka nadále bojovat a přicházet s cenovými akcemi, výhodami, speciálními nabídkami dodatečných služeb atd.“
Jak se toto ustálení projeví v tlaku na ceny?
„Ten bude neustále trvat. Konkurence bude vždy tlačit ceny elektřiny a plynu dolů, nebo v období, kdy cena těchto komodit na burzách výrazně poroste, tak se postará, aby se ceny pro zákazníky nezvyšovaly více, než je nutné. To zároveň znamená, že každá regulace cen elektřiny sice může přinést pro některou skupinu zákazníků krátkodobou výhodu, ale dlouhodobě na ní prodělají všichni.“
