Používáte nástroj pro blokování reklamy. Pokud nám chcete pomoci, vypněte si blokování reklamy na našem webu. Zde najdete jednoduchý návod. Děkujeme.

eBanka: Začínáme s čistým stolem

eBanka: Začínáme s čistým stolem
Dva měsíce po jmenováni nového managementu eBanky sice ještě není jasné, jak bude ústav směřovat dále k vizi stát se standardní středně velkou bankou, jedno je ale již jisté: nový Lašákův management se snaží komunikovat daleko otevřeněji.

Máme 300 tisíc klientů, pochlubila se v pondělí 25. listopadu tiskovou zprávou eBanka (profil, názory). Ve stejné zprávě ale nový člověk odpovědný za komunikaci ústavu, Pavel Makovský, chlapsky přiznal, že "jádrových klientů", kteří mají v bance osobní nebo podnikatelský účet, je jen 77 tisíc. Zbytek připadá na program ČP Finance, tedy na možnost získat kartu nebo úvěr k některé z pojistek mateřské České pojišťovny, nebo na Home Credit, který vydává prostřednictvím eBanky splátkovou revolvingovou kartu Yes (profil, názory) (Splátkové firmy nemohou samy vydávat platební karty s logy asociací Visa a MasterCard).

Předchozí management Romana Mentlíka složení klientské báze více než rok a půl úzkostlivě tajil. "Naším vzorem je britská banka Egg a ta složení klientů také nezveřejňuje," bylo oficiálním zdůvodněním představitelů banky. Pravým důvodem ale byla stagnace klientů. Jejich počet nejen, že nenaplnil předsevzetí transformačního programu NeXT, ale zaostal i za plány zakladatelů banky. Její první ředitel Jan Kala na podzim 1999, těsně před akvizicí banky Českou pojišťovnou, očekával, že do tří let povede jím vedená firma s pouhými čtyřmi pobočkami 100 tisíc klientských účtů. Tři roky uplynuly, banka má za sebou nákladnou expanzi, síť 25 kamenných poboček, osobních a podnikatelských účtů však 100 tisíc zdaleka nevede.

Novou chvályhodnou komunikační strategii nelze chápat jinak, než že management Radomíra Lašáka chce začít svoji vizi banky na počátku příštího roku se zcela čistým stolem. Co přesně chystá, není zatím jasné, v obecné rovině ale chce dosáhnout větším propojením se skupinou České pojišťovny a expanzí výrazného růstu bilanční sumy banky.

Podobný cíl si ostatně předsevzal i bývalý Lašákův šéf Radovan Vávra, řídící již měsíc ostravskou Union banku (profil, názory). Bude zajímavé sledovat, která z těchto bank a managementů bude na cestě z periferie do světa reálného bankovního byznysu úspěšnější. Příklad, že se to minimálně v minulosti mohlo podařit, existuje – je jím stávající GE Capital Bank (profil, názory) v tuzemsku nebo Tatra banka, patřící do skupiny Raiffeisen, na Slovensku.

A na závěr personální škatulata: Podle týdeníku Euro má management Radovana Vávry posílit hádejte kdo? Jestli tipujete, že bývalý ředitel eBanky Roman Mentlík, hádáte správně. Nabídka ze soukromé sféry je asi nakonec přeci jen zajímavější a lukrativnější než ta ze státní správy, o které se zmiňoval v rozhovoru na počátku září.

Co očekáváte od nového managementu v eBance? Má větší rozvojový potenciál eBanka nebo Union banka? Bude za pár let hodnocen Lašák jako úspěšnější bankovní manažer než Radovan Vávra? Bere Vávra násobně vyšší plat než Lašák? Napište svůj názor.


HSBC Zajištěné fondy

  • RSS
  • Kindle
  • Poslat e-mailem
  • Vytisknout

Líbil se vám článek?

+3
Ano
Ne

Diskuze

Příspěvek s nejvíce kladnými hlasy

26. 11. 2002 10:16, SkrivanekT

Za chybu se čtenářům i Radomíru Lašákovi omlouvám, již jsem ji v článku napravil.

Reagovat

 

+26
Líbí
Nelíbí

Zobrazit komentovanou zprávu ( 26. 11. 2002 10:01)

Další příspěvky v diskuzi (7 komentářů)

27. 11. 2002 | 10:42 | xXx

Optimalni region na prijizdku v cervenym ferrari. (Vavrovo auto for info) více

26. 11. 2002 | 15:49 | philabob

Ta malá eBanka udělala obrovskou a osudovou chybu. Začala se nedávno chovat ke klientům arogantně, neupřímě, mnohdy i proti uzavřeným smlouvám mezi klienty a bankou. Měla šanci, teď je odsouzena k zániku. více

26. 11. 2002 | 13:24 | Zargon

Jestli se dospělost vyznačuje chatrným zdravím tak Unionbanka je až velmi předospělá v důchodovém věku. Nevidím důvod proč by měla být Unionbanka na rozdíl od ostatních malých bank státem očištěna-je rovněž ryze soukromá...více

26. 11. 2002 | 11:17 | SkrivanekT

Unionka je na rozdíl od EB dospělou bankou, která, pokud bude státem očiětěna, bude úspěšná. Udělat z EB opravdovou banku je dneska už nemožné. Klienti jsou rozděleni. více

26. 11. 2002 | 10:31 | SkrivanekT

Ostrava, region s vysokou nezaměstnaností a nízkými mzdami. Vávra musel ze svých nároků hodně slevit. více

Naposledy navštívené

Články

Produkty a instituce

Kalkulačky

Poradna

Finanční subjekty

Nabídky práce

Obchodní rejstřík

Osoby v obchodním rejstříku

Části obce

Městské části

Obce

Okresy

Témata

Kotace měnových kurzů, IPO, Stínová ekonomika, Český telekomunikační úřad, odstoupení od smlouvy, třetí pilíř, petr brousil, penzijní fondy, hybrid, spolehlivost, notebook, CME, Nicolas Sarkozy, informativní osobní list důchodového pojištění, Podkladové aktivum, § 696b , druhotná platební neschopnost, deficit

3AY0288, 3AY0284, 3AY0289, AHL9514, 2K93818

Přihlášení

Jméno

Nemáte registraci? Zaregistrujte se zde!

Všechny materiály © 2000 - 2016 Peníze.CZ a dodavatelé. Všechna práva vyhrazena.

ISSN 1213-2217. Doslovné ani částečné přebírání materiálů není povoleno bez uvedení zdroje a předchozího písemného svolení.
Peníze.CZ vydává společnost Partners media, s.r.o.
Člen SPIR - Sdružení pro internetovou reklamu. Člen SVIT - Sdružení vydavatelů internetových titulů při UVDT.

Při poskytování služeb nám pomáhají soubory cookie. Používáním našich služeb nám k tomu udělujete souhlas. Další informace.OK