Nový způsob řešení ztrát vyvinuli v Komerční bance

Podle tiskové zprávy zareagovaly kontrolní mechanismy včas. Vzhledem k četnosti podobných pochybení je však spíše možno považovat podobné problémy za běžný jev na dealingu průměrné české banky. Před několika lety přišli dealeři České spořitelny při obchodech s ruskými vládními dluhopisy o několik miliard, loni prodělala ČSOB více než miliardu pro změnu na amerických vládních dluhopisech, teď je to Komerční banka s americkým dolarem.

Posouzeno letmým pohledem je to v Česku celkem běžná situace. Komerční banka však vynalezla nový způsob, jak podobné problémy řešit. Ztrátu naúčtovali divizi Správy aktiv - kde k obchodu došlo - a příslušní manažeři jsou osobně motivování k vyrovnání ztráty do konce roku. Protože zisk nelze stanovit předem, nebude možno ani na konci prosince rozhodnout, jestli příslušní manažeři ztrátu vyrovnali nebo ne. Vlk se nažral a koza zůstala celá. Navíc je možné, že v zájmu vyrovnání ztrát se budou pouštět do rizikovějších obchodů, než předtím, jenom proto, aby zachránili své bonusy. Jde tak spíš o řešení-neřešení.

Určitě však existují situace, kdy by podobná řešení mohla být úspěšně použita. Zatím to však v Komerční bance nikoho nenapadlo. Například bývalé představenstvo banky, které je vyšetřováno v souvislosti se ztrátou způsobenou obchody s firmou B. C. L. Trading, by mohlo být osobně motivováno na vyrovnání ztráty. Jak? Velmi jednoduše, zavřeli by je do kanceláře a řekli: "Vážení, prodělali jste osm miliard, tak teď máte čas do konce roku, abyste je vydělali zpátky." Když je vydělají, bude to polehčující skutečnost, jinak půjdou do basy...

Myslíte si, že by se tak daly řešit některé tunely? Vydělalo by bývalé představenstvo do konce roku osm miliard? Nemyslíte si, že těch nezodpovědných dealerů je v českých bankách nějak hodně? O své názory se můžete podělit s ostatními.